工程项目进度控制的有效途径.pdf

建筑经济与管理 工程项 目进度控制的有效途径 张跃仁 吴建军 (中天建设集团有限公司第五建设公司 710054 西安) 摘 要：通过对影响工程进度各种因素的分析，有针对性地采取措施 ，从而有效控制工程进度。 关键词：项 目管理 ；工程进度；措施 “时间就是金钱 ，进度就是效益”，以最短的时间 此成为 “烂尾楼”，特别对于一些规模较小，处于刚起 完成预定建设项 目，是每一个建设者的理想 ，也是所 步或刚涉足该领域的建设单位，缺乏工程管理经验， 有施工企业的期望。然而，现阶段各施工企业 ，各项 目 无法及时确定水、暖、电及幕墙等配套施工单位 ，从而 部在项 目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。 影响施工进度。 如何在项 目管理过程中发现并解决影响进度的各种 其次是设计单位对工程进度的影响。设计单位影 因素 ，为工程建设顺利进行铺平道路 ，最终实现高质 响施工进度主要反映在施工图纸上。未严格按各种设 量、低成本和短工期的目的。在此，综合在工程管理过 计规范设计致使施工过程中问题不断，经常出修改图 程中的心得体会，就影响工程施工进度的外部和内部 甚至整套图纸重出；设计变更不及时，许多问题