上半年实施工作总结.pptVIP

2014年上半年度 年 中 汇 报 李 勇 2014年7月11日 2014年度上半年个人KPI总结分析 1 2 3 2014年度上半年项目实施情况汇报 2014年度下半年工作计划 项目管理过程中的个人总结 4 5 2014年度下半年个人能力建设计划 2014年度上半年KPI考核指标及达成情况分析 序号 指标内容 权重 实际完成情况 1 实施结项（确认收入） 30% 58% 2 客户满意度（是否存在投诉甚至重大失误） 10% 10% 3 日常流程管理 10% 10% 4 实施费用控制 10% 10% 5 独立实施能力提升 10% 9% 6 业务知识培训与考核 10% 10% 7 项目管理能力储备 10% 10% 8 直线经理、部门经理、总监三级评价 10% 2014年度上半年项目实施情况汇报 2014年4月14日入场 系统平台（20万，12.12%） 4月23日完成验收 会计核算（15万，9.09%）、成本核算（25万，15.15%） 5月31日完成验收 固定资产（15万，9.09%）、人力资源（20万，12.12%） 6月30日完成验收 截止到6月底总计完成95万，57.58% 2014年度上半年项目实施情况汇报 会计核算 已完成6个月的手工凭证录入工作，系统报表已产出；会计收入接口已完成，数据核对无误，已自动生成一个月（6月）的数据；固定资产出入库、物流出入库自动凭证已设置完成，由于物流和固定资产前期未上线，还未生成数据。 成本核算 已产出3个月成本数据，数据质量还在核对中；科主任分析平台、运营分析平台等数据核对完成后设置，预计完成时间在7月下旬。 2014年度上半年项目实施情况汇报 固定资产 固定资产系统已完成6个月出入库补录工作，数据需要各管理科室核对。 人力资源 人力资源系统已完成人员信息导入，具体人员信息人事处还在核对中，预计在7月下旬完成考勤管理上线工作。 物流管理 物资出入库功能刚刚上线；物流高值耗材接口已经和医院设备处以及信息中心讨论过，等物流基础模块完全上线后，再进行实施。 2014年度上半年项目实施情况汇报 预算管理 预算方案经过与财务处负责人的讨论，收入和支出预算方案均已确定，自上而下，由我们主导；历史数据和本年预算数据已提供给我方，等整理后导入系统即可；支出控制项目还未确定好，预计本月底提交给我方整理。 绩效与奖金 绩效指标和方案暂时确定不了，需要大院长最后敲定；经过和财务处冯主任讨论，我方要求医院最好在7月底之前先整理出一套虚拟方案，出一次数据供院领导参考。 2014年度上半年项目实施情况汇报-人员情况分析 关键干系人 医院： 王广余，院工会主席（项目总负责人） 态度上积极支持项目，很多跨部门的问题可以出面解决，积极组织协调会。 吴秀春，网络信息中心主任，项目日常协调人，很支持项目，项目验收签字人。 冯艳秋，财务处主任，会计、成本、绩效、预算等模块负责人，由于负责ERP项目模块比较多，实施过程中关注度很高、对软件有积极的推动作用，项目重要发起人。 … 2014年度上半年项目实施情况汇报-人员情况分析 关键干系人 项目组： 李泽宇，实施总监，积极协调其他资源、亲自到现场解决项目疑难问题、多次来医院协调工作。 赵楠，实施经理，项目进度监督，疑难问题解决，丰富的项目经验共享。 任红红，高级实施工程师，负责会计、人力资源、物流、固定资产等模块的实施工作。 崔金广、杨洁，网络信息中心，系统管理员，负责日常系统维护，HIS系统等接口的编写，与科室问题的反馈等。 2014年度下半年工作计划 （1）7月底完成物流的验收工作； （2）7月底HERP整体项目中期汇报； （3）8月中下旬完成绩效、预算的验收工作； （4）维护系统运行； （5）协助进行回款工作； （6）准备接手新项目。 项目管理过程中的个人总结 1、业务知识能力 由于是我个人自己主导实施的第一个项目，对整体系统的亮点和缺陷的掌握仍有不足，需要接下来的时间里继续学习。 2、沟通能力 经过每次的项目培训以及多次协调会，与医院的沟通还是比较顺畅的，医院的配合也比较积极。 3、计划性 总体实施过程与实施计划基本相符，但是由于医院个别原因造成的拖延，经过与信息中心主任以及相关科室的沟通，基本都赶上了实施计划。 4、实施成果 目前已完成系统平台、会计、成本、人事、固定资产等5个模块的验收。 2014年下半年个人能力建设计划 通过实施更多的项目来提升自己的实施技巧和项目管理能力： 谢谢！