第三章企业的内部环境分析.pptVIP

《公司战略管理》（Corporation Strategic Management） 南京审计学院管理学院 汪建康 所谓企业的内部环境或条件是指企业能够加以控制的内部因素。 企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 对企业的内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效地利用企业的资源；同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。 第三章 企业的内部环境分析 第一节 企业的资源 第二节 企业的能力 第三节 企业的资源、能力和竞争优势 第四节 市场份额与市场地位分析 第五节 SWOT分析 第一节 企业的资源 一、资源的概念及其特点 它的主要特点: （1）资源是决定着公司能做什么，是构建业务单元竞争优势的基本要素，故它构成了公司战略的基础。 （2）资源还决定着适合公司利用的市场机会范围，所以它对公司的活动范围也具有重要影响。 最有价值的资源就是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。因此，资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。 Montgomery认为，资源是组织价值链中的投入，而能力是企业开发和利用资源的能动作用力（Ability）。 企业资源的分类 资源：是指企业所控制或