工段新长管理培训.docVIP

工段长培训班教材 工段（班组）管理 A B C 徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司 人力资源部 提 纲： 工段（班组）管理ABC; 工段（班组）长应具备的工作理念； 工段（班组）长应具备的工作方法和领导艺术； 常用的管理思想和管理工具。 一、工段（班组）管理 A B C （一）、工段（班组）的划分： 一是按工种划分。把同工种的若干工人组成一个工段（班组）。 二是按工艺划分。根据工艺流程的先后顺序，把多道工序的操作工人分开，组成工段（班组）。 三是按机台划分。把在同一台上集体操作的工人组成一个工段（班组） 。 四是按产品划分。把从事同一产品生产的工人组成一个工段（班组） 。 五是按班次划分。把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班。 六是按职能划分。把工作岗位分散，工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人组成工段（班组） 。 （二）、工段（班组）的特点： 公司生产经营的最基层组织，形容“麻雀虽小，五脏俱全”－－指结构和职能。 1、“小”，是班组结构的特点。管辖范围小，一般只有几人、十几人，几台或十几台设备，担负着产品、零部件或一部分生产和工作任务。 2、“全”，是班组任务的特点。“上有千条线，