爱维龙媒——XX油田公司战略发展咨询报告.pptxVIP

;导 读;XX油田取得成功的关键是石油行业垄断以及XX油田的大力支持;所以，确保XX油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题;国际石油工业巨头-----埃克森公司组织设计;导 读;未来二十年世界石油需求稳步增长，供需大致平衡,需求略大于供给;世界石油储量主要分布在中东和北美洲，储采比最高为中东地区;我国石油资源分布:西部储量和可开采量最大,松辽油区开发程度最高, 西部和海上油区探明程度较低,潜力大;但石油资源品位不高，若勘探开发技术上没有重大突破，我国原油产量不可能出现飞跃;未来二十年中国原油持续供不应求，2010年供求缺口约为0.95-1.1亿吨，2020年约为2.05-2.4亿吨;为了解决石油安全问题，国家积极鼓励国内石油企业走出去参与国外石油勘探开发，分享世界石油资源;XX油田面临新的行业环境，应充分关注成本问题;并在低渗透油田开采技术上有新的突破，加强自己的核心优势;导 读;公司内部资源;利用度指资源被使用的程度； 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；;54%员工认为公司人浮于事、工作任务不饱满，56%员工认为公司干部队伍不能满足公司将来发展，公司人力资源利用度低;;人力资源对XX油田战略扩张支持度中等;XX油田在特低渗透油田开采领域积累了丰富的经验, 技术研究成果具有很强的应用价值，其利用度高; 获奖成果 数量 应用方向 《XX油田同步注水开发试验》等 19 油田开发 《低频震荡技术在XX油田的应用与认识》等 4 采油工艺 《外围油田抽油机井口工艺简化装置研制》 1 地面建设 《XX油田注水系统清防垢工艺技术研究》等 17 采油技术;技术资源对ＸＸ油田实施战略扩张支持不大;;财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对XX油田战略扩张支持作用很大;物资资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源，对公司战略扩张支持度差;XX油田隐形资源利用度中等，转移性中等;隐形资源在“利用度-转移性矩阵”中??活力资源周边资源，对XX油田战略扩张支持度中等;综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；人力资源和隐形资源支持度中等，有利用潜力；物资资源和技术资源支持度低，无法直接利用;导 读;战略扩张是利用XX 油田现有资源与能力进行延伸;XX油田研发能力主要服务于采油生产，延伸性不强;XX油田生产能力仅用于采油，延伸性不强;XX油田营销能力还没有培育，但作为XX油田控股子公司，容易开拓XX油田潜在市场;XX油田的规范化管理能力，可为发展扩张提供管理支持;综合判断，XX油田可利用隐性资源、人力资源、财力资源进行战略扩张，开拓XX油田潜在市场;由于受到国家政策和股东的限制，XX油田不能进行勘探、钻井、炼化生产经营，但有机会为XX油田提供设备、材料、软件，进行“技术产业化”;导 读;企业也可以建立专属自保公司来增加保险市场供给主体;专属自保公司特点;结论：XX油田可以考虑进入保险市场，成立专属自保公司;XX油田进入保险市场的战略目标及建议策略;导 读;一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务;三层面业务的核心是在确保第一层面业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;为了实现企业长期发展，XX油田必须建立相应的三层面业务成长阶梯;导 读;宏伟的战略远景目标是XX油田实现可持续发展的首要条件;导 读;实施策略;第二层面金融保险业务：对采油业务进行接替，实现企业跨行业、可持续发展;面对三个层面的业务发展，XX油田根据市场进入难易程度采取不同进入方式;三个层面;XX油田应对可利用财务资源进行合理分配;分配财务资源时，按照一定优先级进行;XX油田在战略扩张过程中需要对投资和融资进行均衡管理;主 要 融 资 渠 道;“买壳上市”不失为XX利用资本市场进行大规模融资最便捷的方式，其实质就是间接上市;在投资方面，XX油田可以委托证券公司开展理财业务;管理体制必须适应公司战略发展的要求;人才结构必须适应公司战略发展的要求;XX油田实施人才战略，首先要搞好企业内部人力资源开发;第二，充分利用外部优秀人才;;为达到长期激励目的，XX油田可考虑对优秀员