我国工程项目管理的发展模式.pdf

关于我国工程项目管理的发展模式的探讨 何丰 王林(He feng, Wang lin) （武汉理工大学土木工程与建筑学院 湖北诚信万里建设项目管理有限公司 武汉 430070 ） 摘要：工程项目采用项目管理的模式建设是国际工程建设界的惯例，自我国 1993 年开始正 式推行施工项目管理制十多年以来，项目管理的理念已经有了广泛的基础。如何在工程建设 的全过程中实行项目管理制，是长期讨论的一个热点。本文根据建设项目投资主体的不同， 将工程建设项目管理分为政府投资项目代建制，和非政府投资项目工程咨询制，并详细对这 两种模式进行说明对比。 关键词：工程项目管理 组织模式 一、引言 国际工程建设界对项目管理（PM ）的定义为：“从项目的开始到项目的完成，经过项目 策划（PP ）和项目控制（PC ）以达到项目的费用、质量与适度目标”，广义地讲，以法律和 合同约定参与建设项目的各单位，主要是业主方、设计方、施工方等，都有着各自的项目管 M 理（PM ），但业主因是项目的投资人与风险的最终承担者，具有对其他各方参与项目的决定 O 权，而且业主方的项目管理在各建设方的项目管理中起着全过程的主导作用。狭义地讲，在 C 国际工程建设界，项目管理是指业主方地项目管理、或业主委托项目管理咨询公司代为承担 . 地项目管理。 G 我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式，总承包管理 N 模式（交钥匙模式，或称一揽子承包模式），工程托管模式等，目前国内外比较常见的有三 O 角管理模式、CM 模式、BOT 模式等，在一些国家和地区还存在如BOOT 模式、D+D+B 模 L 式、D+B+FM 模式，但不管采用何种管理模式，这与项目的特征、规模、现场条件、业主 U 的能力，以及项目所在国的政治经济体制有关。 H 我国是1982 年引进施工项目管理的思想，1988 年在全国进行应用试点，1993 年正式推 Z 广，至今已经 10 多年了，项目管理的理念在人们心中也已经有了广泛的思想基础。但现阶 W. 段，我国的工程建设市场仍处于一种较为 验收 政府 W 混沌的状态，与国际惯例无论从体制上、 委托 W 水平上都相去甚远，这严重阻碍了我国经 政府投资公司 验收 济建设的发展。因此，必须改革现行建筑 网 业管理体制，加速与国际管理接轨，加紧 招标 招标 构造适应国际建筑市场发展要求的，符合 工 财 社会主义市场经济要求的新的管