风雨兼程十余载谋篇国际写华章.docVIP

风雨兼程十余载，谋篇国际写华章 ——访江西中煤建设集团总经理兼江西中煤国际董事长张明锋 文/王永忠、肖开添、张振学 张明锋 风雨十年立潮头 大浪淘沙，留下了的不一定都是金子，但一定是具有金子的特质。作为企业，能否在这片竞争激烈的市场红海中站稳脚跟，并脱颖而出，也许学会适应市场，才能够获得生存的机会，也才能够不被市场所淘汰。但要做永立潮头的弄潮儿，就需要不断的拓展市场空间，寻找到那片独一无二的市场蓝海。 ECM：孕育于红色革命圣地江西南昌的江西中煤建设集团，通过十多年的努力打拼，其足迹遍布全国乃至世界各地，受到了海内外客户的积极好评，请您对公司这十多年的发展做一简单梳理。 张明锋：孕育在红色革命圣地的江西中煤建设集团有限公司是江西省煤田地质局八十年代末产业结构调整以来形成的最大支柱产业，也是江西省为数不多的国际化大型施工企业之一。在这座有着浓厚人文底蕴并散发着现代气息且英雄辈出的城市，凭借着“物华天宝、人杰地灵”的资源和人才优势，沐浴着新世纪的春风，江西中煤建设工程有限公司（江西中煤建设集团的前身）于2001年正式成立。 十多年的发展积淀，公司的业务范围已经从最初地基,基础工程等逐步拓展到集公路、桥梁、市政、房建、城市轨道交通、矿山、园林绿化等诸多领域；公司的规模也从最初创业时十几个人的小公司发展成为了一支年轻奔放、充满活力且极富竞争力的大型施工企业集团；公司的年营业收入也实现了从最初的3000多万元到42亿元的历史性跨越。 作为一家国际化的大型施工企业，资质非常重要，它就像是一张名片，对外代表着企业的实力和水平。江西中煤集团无论是在资质数量上，还是拥有资质的等级上都排在江西省施工企业乃至全国煤炭行业的前列。目前，集团公司现拥有市政、公路、房建3个施工总承包壹级、2个施工总承包贰级，3个专业承包壹级以及设计、监理，国家商务部批准的援外工程A级资质和对外承包工程经营权等资质20余项。 在市场布局上，公司秉承“立足江西做贡献，跳出江西谋发展”的发展思路，实现了国内外市场的齐头并进，两翼齐飞的局面。目前，公司在国内市场有10多家专业子公司，包括北京、上海、广州、四川等18个省市拥有办事处（分公司）和项目；在国际市场，公司在海外8个国家有设有分公司24家，初步形成了以埃塞、赞比亚、肯尼亚、加纳、多哥、利比里亚、印度尼西亚、老挝八大重点市场为支撑，辐射非洲、东南亚两大区域市场，遍布亚、非两大洲十多个国家和地区的海外市场布局。 在产业发展上，公司在做大做强优势产业的同时，也不断的拓展新的业务领域，尤其是在海外市场，以国际工程承包为基础，国家援外项目为重点，积极参与政府框架项目，逐步深化在农业开发、矿产能源开发、境外投资、境外房地产开发等领域的合作，已经走出了一条“大海外、大外经”的发展之路。 随着公司的逐步做大做强，公司也先后获得了一系列沉甸甸的荣誉。如公司荣获 “全国建筑业3A级信用企业”、“全国优秀施工企业”、“江西省‘十五’、‘十一五’重点工程建设先进单位”、“江西省先进施工企业”等国家和省级荣誉称号数十项，创省、部级优工程数十项，荣获了国家最高建筑奖——“鲁班奖”和“全国市政金杯示范工程奖”等等。 总之，企业的发展壮大，得益于国内外良好的发展环境，得益于江西省委、省政府的关心和关怀，江西省煤田地质局的坚强领导，也离不开公司领导层高瞻远瞩的战略决策和运筹帷幄的市场布局，更离不开江西中煤人的辛勤付出。 ECM：我们注意到，公司当前的业务领域不仅涉及道路、桥梁、供水、污水、打井等，并且逐步拓展房建、机场建设、港口码头、电力等项目，这种多位一体的全方位的业务拓展是基于怎么样的市场考虑？ 张明锋：企业要真正做大做强，在产业的发展上，不仅要努力做强拳头产业，而且要不断向新的产业领域拓展，尤其是在上下游产业链上要有所布局。江西中煤集团的产业拓展是公司业务发展的需要，符合公司的长远发展规划。 第一，公司要逐步形成有竞争实力和发展潜力的产业板块。没有足够的支柱产业来支撑企业的发展，任何思路都是无源之水无本之木，除了要做好道路桥梁交通设施、供水、污水、打井、机场建设、港口码头、电力等这些领域外，我们现在还在努力做大其他产业板块，包括房地产投资、设计咨询监理、资源勘探开发、实业投资、农业开发等产业。做好这些板块既是发挥公司的传统优势，也是充分利用这些领域的潜力来推动公司的发展。 第二，分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。多元化的发展一个重要的作用在于以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。 第三，向前景好的新兴行业转移，实现产业发展的转型升级。工程施工业的同质化竞争越来越严重，我们要突破发展的瓶颈，就要率先进行产业的转型升级，向竞争压力小，增长速度快，收益率高的行业转移。 第四，有利于实现