建筑企业管理概论.ppt

（一）计划与决策 计划是企业从事生产经营活动的行动纲领，是企业管理的起点和评价标准，也是对全过程和人、财、物全面的综合平衡依据。 决策是为了达到企业预定目标，从拟定的若干个可行方案中，选择一个最好的方案的过程。 * （二）组织与指挥 组织是实现企业计划或目标的一种行为，是根据计划把生产力各要素（人、机、料）和生产经营各环节（供、产、销）合理地结合，使机构、人员和岗位协调，达到高效率。 指挥是通过组织机构形成有力的权力系统，为了实现目标，协调各部门和人员，使之进行一致而有效的活动，使生产连续、均衡、有序。 * （三）控制与协调 控制是对计划执行的检查、考核，发现并解决问题。 协调是针对控制中所出现的与决策或计划所偏离所作的处理。 * （四）教育与激励 教育是提高企业素质的战略措施，是提高全体人员的能力，使之能多做贡献的手段。 激励是指精神鼓励与物质鼓励。 * 四、生产经营管理 （四）实现企业转型的历史使命 （一）生产经营管理的构成及其关系 （二）单纯生产型企业的管理 （三）生产经营型企业管理 * （一）生产经营管理的构成及其关系 建筑生产的三大目标：在确保安全生产的前提下，高效、优质、低耗。 五大生产要素：人(man)、机(machine)、料(material)、钱(money)、法(method) 生产过程：投入（5要素）产出（3目标） * （二）单纯生产型企业的管理 单纯生产，不管经营（p.187），企业与建设单位之间处于从属（被领导）关系 * （三）生产经营型企业管理 企业与建设单位之间是买卖（合同）关系 * （四）实现企业转型的历史使命 1、建立正确的生产经营管理价值观 2、自觉运用价值规律 3、搞活企业 * 第四节 建筑企业组织管理 二、企业组织原理 三、建筑企业的组织机构 一、企业组织管理的概念 四、建筑企业的领导体制 * 一、企业组织管理的概念 4、组织管理的作用 1、企业组织的定义 2、企业组织管理的含义 3、企业组织管理的内容 5、各级管理者 * 一、企业组织管理的概念 1、企业组织的定义 2、企业组织管理的含义 3、企业组织管理的内容 4、组织管理的作用 5、各级管理者 * 1、企业组织的定义 企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。 * 1、企业组织的定义 企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。 * 1、企业组织的定义 企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。 * 第二节 管理理论的发展 二、我国建筑企业管理的发展 三、现代化管理体系的特征 一、西方管理理论的发展 四、现代管理科学的主要分科 * 一、西方管理理论的发展 （一）传统管理阶段 （二）科学管理阶段 （三）现代管理阶段 特征 * （一）传统管理阶段 18世纪中叶到19世纪末，特点： 企业的所有权与经营权统一； 管理方式——家长式； 管理依据个人经验和直觉，工人凭个人经验操作； 工人和管理人员的培养主要靠师傅带徒弟； 人是“经济人”。 没有摆脱小生产的影响。 * （二）科学管理阶段 19世纪末到20世纪40年代， 以泰勒（Frederick W. Taylor）为代表的古典管理理论，其特点有： 将管理经验系统化、标准化、理论化； 以提高组织的效率为直接目的； 提倡管理职能的分工和专业化； 把管理对象看作是封闭系统； 人是“经济人”、“生产工具”、“活的机器”。 * （三）现代管理阶段 1、行为科学学派 2、管理科学学派 20世纪40年代至今。分为行为科学学派和管理科学学派。 * 1、行为科学学派 运用心理学、社会学、人类学、伦理学和管理学等理论和方法，从人的动机、情绪、行为、工作、环境之间的关系来研究人在生产经营活动中的生产效率。 人的需求：人是“社会人”（不再是“经济人”），故要从需求层次上重视社会和心理因素； 注重人性：生产效率不仅与工作环境有关，而且与士气和人际关系有关； 非正式组织：重视“感情”交流； 职工满意度：企业领导要分析职工的特点，适时、合理、充分地运用激励手段。 * 2、管理科学学派 是科学管理的继续和发展，以数学、运筹学、系统工程、电子技术等为手段，从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究扩展，同时吸取现代自然科学和技术科学的新成果，形成一种现代组织管理科学。特点： 以决策为主要着眼点，以经济效益标准作为评价依据，引进系统工程，依靠数学模型和电子计算机。运筹学、系统工分析、决策科学。 * 西方管理的主要特征 管理阶段 管理的区别 管理目的 管理方法 管理手段 一阶段前 放任的管理 降低人工成本 计件工资 一、二阶段 传统的 科学管理 降低生产成本 工时定额标准化 计数计时表 传送带 二、三阶段 现代化管理 最低生产成本 最高市场需要 产品完善的功能 信息化 智力开发