某企业管理顾问公司精益生产培训PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CIP的思想基础 －CIP适用于任何流程任何部门 －职工、工长及领导共同的活动 －检查和优化用户－供货单位的关系 －建立CIP工作小组 －小范围内深入流程 －消除浪费 －CIP利用员工的智慧和思想潜力 －领导人员给予无限的支持 －CIP是一项长期的过程 34 CIP成员的思想方法 1。给予和获得信息 2。接受非寻常的工作方法和解决方案 3。对目前的解决方法提出疑问 4。不允许找借口 5。马上改正错误 6。问“五个为什么” 35 CIP主持人的能力要求 1. 主持能力 2. 组织能力 。讲解、控场和影响力 。系统思维、资源规划 3. 分析能力 4. 沟通能力 。流程描述、问题识别 。语言表达、解决冲突 5.协调能力 。合作、说服和坚韧性 35 1。工作小组的准备 7。开发解决方案 2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程/工序 9。实施措施 4。运用测量值了解现状 10。汇报成果 5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况 6。收集提出改进意见 CIP活动的步骤 36 －CIP介绍会 －创造组织条件 －确定人员组成 －收集有关流程的成本、质量等信息 －建立CIP建议库 －主持者预先确定初步工作目标 CIP工作小组的准备 37 CIP小组的引言 －相互介绍 －介绍CIP精神 －介绍市场和企业信息 －介绍流程概况 －介绍CIP工作方法 37 理解组织单位的流程 －进行实地考察 －理解工序并记录下来 －建立对流程的共识 －遵循内部用户原则 37 38 39 流程分析技术 开始 按门把手 是否关闭 钥匙 是否插在 上面 开门 开门 去拿钥匙 结束 是 是 否 否 A 作业/动作 决策/判断 连接 开始/结束 40 运用测量值了解现状 －主持者举例说明测定量 －确定测定量和计量单位 －描述目前工序及流程状况 －把测量值和流程目视化 41 CIP改善的七大指标 质量 生产效率 在制品 面积 生产周期 零件品种 生态消耗 41 实地收集浪费现象 －介绍浪费的定义及其七种浪费 －现场记录浪费现象 －进行头脑风暴法 －收集所有浪费现象 42 －利用矩阵分析 －进行头脑风暴法 －收集所有可能的解决方案 实地考察并获取改进意见 42 矩阵分析：潜力－时间分析 4分 2分 3分 1分 时间 短 长 潜力 大 小 42 研究出解决方案 1。对方案进行矩阵法分析 2。研究方案的潜力和可行性 3。确定最终实施方案 4。模拟改进后的工序和流程 43 制定措施表和封面 确认方案 开始实施 实施完成 成果已确认 实施 状态 43 1。小组成员跟踪措施的实施 2。有关专业部门负责人的参与和配合 3。组织单位领导支持措施的实施 4。主持者有权并有义务进行监督 5。和部门有关人员一起实施，注意职责范围 措施的实施 44 汇报成果 1。成果应扣除小组成员的工资成本 2。成果应扣除改善措施的实际成本 3。节约的人员成本根据相应岗位的 年平均费用计算 4。保守计算各项节约的成本 5。成果反映一年内节约的成本 汇报成果 44 每个车间每半年进行一次CIP活动 每次CIP活动解决3－4个问题 每次活动平均节约43万元人民币 CIP活动的平均成果 上海大众汽车有限公司在1995－2000年 期间共开展200多项CIP活动，共节约成 本9000多万元。 45 跟踪措施实施情况 －每四个星期开一次跟踪会 －小组成员共同负责措施的实施 －主持人负责协调和监督工作 －流程单位的领导应积极支持 －尽量控制在二个月内完成所有措施 实施改善措施是CIP的最终目标 45 厂长职责 46 制定企业利润目标； 决定应该采购的数量和品种； 指导销售人员提高销售业绩； 制定产品质量标准并推动实施； 领导生产人员改善流程； 了解客户对产品的反馈意见，不断提高产品质量； 服从讲师的安排。 根据厂长制定的计划负责采购纸张； 和纸张供应商谈判，降低采购成本； 负责整个流程的在制品统计工作。 采购人员职责 46 接受顾客订货，并将订货信息告知厂长； 采取措施提高销售量； 负责将产品在规定的时间内提供给顾客。 销售人员职责 46 根据经营报表内容统计和计算各事项； 向厂长汇报结果