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声屏障施工组织设计 （1）总体施工组织布置及规划 （2 ）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方 案、方法及其措施 （3）工期保证体系及保证措施 （4 ）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表（本项目根据实际需要自行拟定） 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） （本项目根据实际需要自行拟定） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表（本项目根据实际需要自行拟定） 附表五 施工总平面图 (1) 总体施工组织布置及规划 一、施工组织 针对本项目特点，我公司本着“保质、精干、高效、创优”的原则，投入一流 的施工队伍，实行一流的管理模式，推行高效严格的质量管理方法，全面确保工程 质量及工期。我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建 项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员。本工程采取辽宁 省路桥建设集团有限公司辽宁高速葫芦岛养护目经理部、施工队两级管理模式。项 目经理部设项目经理 1 人，工程部长 1 人，材料设备部长 1 人, 质量员 1 人, 安全员 1 人 , 材料员 1 人 , 档案试验员 1 人，造价 ( 核算 ) 人员 1 人。 项目部成员在项目经理的领导下，统一协调、各尽其责，及时解决工过程中出 现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 施工组织机构框图详见下图： 项目经理 工程质量部 财务部 材料设备部 综合安全保障部 施工现场负责人 二、动员周期 本公司接到中标通知书后一周内， 项目经理部及施工队伍主要负责人到达现场， 准备开工前期工作，组织进行临时工程建设，征地及备料、办电等手续办理。 三、设备、人员进场方案 本合同段所需机械设备主要由辽宁省沈阳市调入。具体进场日期为：自接收到 中标通知书之日期起，立即按照业主要求组织进场，开始组织施工。全部管理人员 开工前全部到位，其他人员随机械同期进场，保证工程顺利进行。工程所用施工设 备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。全部 设备通过汽车组织调进。 四、材料计划和运输组织 1、 材料计划 本工程所有材料均通过我公司材料组按施工技术规范和国家相关标准要求进行 选择和采购，成品材料采购后供应商直接送到我项目部选定的现场仓库。 2、运输组织 本工程需要组织运输的材料，综合考虑运量、运距、运费和运输灵活性等多方 面因素，材料运输均采用汽车运输，灵活调配，确保材料及时运到施工现场。 五、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标 1、质量目标 工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 2、工期目标 总工期： 本项目计划工期： 32 日历天（计划开工时间： 2016 年 9 月 14 日；计划交工 时间 :2016 年 10 月 15 日）。 节点工期： 1. 施工准备 接到中标通知书 2016.9.13 2. 增设声屏障工程 2016.9.142016.10.5 3. 其他 2016.10.62016.10.15 3、安全目标