薪酬设计方案样本.pdfVIP

薪酬设计 17 宏达公司的薪酬设计案例分析 宏达公司是一家合资公司，公司成立于 1995 年，目前是中国目前最重 要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工 300 余人，在 全国有 4 个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整 体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础 比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在 早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资， 但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩， 公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 公司组织结构图 总经理 副总经理 总工程师 行 财 营 售 质 生 采 研 政 务 销 后 量 产 购 发 部 部 部 服 监 部 部 部 务 督 部 检 验 中 心 2 一．公司战略 经过多年的发展， 宏达公司已经进入了成长期的发展阶段， 公司现阶段的发 展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量， 提高公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业 ; 公司的内部战略是对 组织结构进行重新的设计以适应公司的未来发展， 提高公司的内部稳定性和公平 性，留住和吸引优秀人才。 二．薪酬制度设计 第 1 章：总则 第 1 条：目的 为规范公司薪酬管理， 充分发挥薪酬管理对员工的激励作用， 做到公正， 公 平，保证员工合法权益，特制订本制度。 第 2 条：制订原则 （1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪 酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 第 3 条：适用范围 本企业所有员工。 第 2 章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别， 实行分类管理， 着重体现岗位 （或职 位）价值和个人贡献。 鼓励员工长期为企业服务， 共同致力于企业的不断成长和 可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 3 第 4 条 企业正