建筑工程施工项目经理的工作内容总结复件.pdf

内容来源筑龙施工官方微信，订阅号：zhulongshigong 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标，配合设计人员搞好施 工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后 制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后 转到综合办给予办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填 报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案 (技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质 量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、 暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。 6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工 程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按 公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现 场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。另外，项目 经理须对进场材料的质量严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对 质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换，按 照相应内容填写《现场材料检查记录单》。 内容来源筑龙施工官方微信，订阅号：zhulongshigong 7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到 场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。 8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项 目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工 程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户 门、暖气、煤气表、电表等原有物品进行保护，并填写《现场财物确认 单》。 9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查， 并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场 责令其整改。 10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象， 不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 11、项目经理应提前3 日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等）， 待专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施 工工序交接单》《工程量认定单》，避免施工工序交接时、结算时出现 前后相互指责的现象。 12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方 面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进 行证实确认。 13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方 案的不统一项。 内容来源筑龙施工官方微信，订阅号：zhulongshigong 14、项目经理应在相关工序前7 天提醒购买材料进场（并填写材料申报 表），若客户通过公司购买材料，项目经理应直接通知公司材料相关人 员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。 15、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施 工验收的工作，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理 应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收 合格后，项目经理应督促客户填写并交付《施工进度申报表》。 16、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项 单》《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期 变更单》。严格控制施工工期按时完成。 17、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收 单：《木工验收单》《油工验收单》《瓦工验收单》《水路验收单》《电 气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》 并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员签字后生效。 18、项目经理要定期到现场进行检查、监督，及时发现问题，解决问题。 对难以解决的问题要及时上报工程巡检。现场负责人在分工时，应根据 工人的技术状况合理的进行分工。项目经理在管理工作中要做工程日志 和总结阶段工作执行情况。（阶段工作情况需每15 天为一阶段，以电 子文档的格式上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工 工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检 常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。 内容来源筑龙施工官