建筑工程项目管理实务培训讲义（二）.ppt

工程项目管理实务 LOGO Presented by： 项目：完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。 项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。 思考题： 我国工程管理的现状？六拍 即项目决策拍脑袋；然后领导对项目经理拍肩膀；领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话，项目经理激动地拍胸脯下保证；随着项目令人失望的进展出现，领导经常拍桌子训斥项目经理；项目经理因此拍屁股甩手不干或消极怠工；其结果是大家都拍大腿后悔不已。 项目管理常见问题 项目各有特性，管理方法不尽相同 对项目管理不了解，不愿意投资与培训 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没有时间管项目，又不肯授权 直线层级核准层次过多，常导致项目进度落后 项目被项目成员的部门搁置 项目成员局限一处公司内了解该项目管理的，并知道管理成就的只有少数 项目管理经验累积不足，传递不顺 我国与发达国家工程公司公司发育程度的比较 工程咨询公司 全功能工程公司 单一功能 设计院 专业施工建筑安装公司 项目管理监理公司 建设指挥部 我国现状 发达国家现状 项目管理的五大过程 一、 项目管理的过程 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程 现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。 二、一般项目工作阶段的划分 现代项目管理一般将项目划分为四个主要的工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。 2．项目的计划和设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。 3． 项目的实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始项目的实施。在项目实施的同时，人们要开展各种各样的控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。 4． 项目的完工与交付阶段 项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。  两类项目过程的对应关系 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程（可研、批准） 设计过程（文件、图纸） 采购过程（人、材、机供应） 施工过程（建筑、安装） 试运行过程（考核验收） 项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 策划过程P （策划、计划） 实施过程D （组织实施、绩效） 控制过程C （偏差、纠正） 收尾过程A （检验、接收） 启动过程 （招标、委托） 项目的生命周期——开始 过程 结束 定义阶段的意义 有利于进行计划和对项目进行控制 定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点，有切实可交付的成果 确保前一阶段的正确性和完整性 为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源 项目阶段交叉平均可缩短1/3工期 讨论： 交叉深度应掌握机会》》风险 项目生命周期的特性 开始 结束 时间 风险VS机会 人员 成本 项目管理的九大知识领域 项目范围管理 项目采购管理 项目风险管理 项目人力资源管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目成本管理 项目时间管理 项目整体管理 工程项目定义 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。 工程项目可以是一个独立的单位工程，也可能是作为一个系统的群体工程 工程项目的特征 产品固定 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用周期长 整体功能强 协作性强 工程项目管理 工程项目管理是指