课件：财务管理学九.ppt

财务管理学课件（陈少勇编著）电子工业出版社 （二）责任中心的特征 1．拥有与企业总体管理相协调、与其管理职能相适应的经营决策权，使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。 2．承担与其经营权相适应的经济责任。 3．建立与责任相配套的利益机制，以使管理人员的个人权益与其管理业绩相联系，从而调动全体管理人员和职工的工作热情和责任性。 4．各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致。 5．责任中心要便于进行单独核算。 财务管理学课件（陈少勇编著）电子工业出版社 二、责任中心的分类 责任中心按其权责范围和业务流动特点的不同，通常可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心四类。 （一）收入中心 1．收入中心。简言之，就是只对收入负责的责任中心。 2．收入中心的控制要求。（1）控制企业销售目标的实现。（2）控制销售收入的资金回收。（3）控制坏账的发生。 3．收入中心的考核办法。（1）确定考核指标。收入中心的考核指标包括销售收入目标完成百分比、销货款回收平均天数和坏账发生率。（2）实际执行情况进行评价。 财务管理学课件（陈少勇编著）电子工业出版社 （二）成本中心 1．成本中心的含义。成本中心是其责任者只对其成本费用承担责任的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。 2．成本中心的类型。成本中心可以分为标准成本中心和费用中心。 3．成本中心的特点。（1）成本