建造师在施工项目管理中的作用.pdf

建造师在施工项 目管理中的作用 一 时龙彬(中国机械工业机械化施工公司，郑州 450051) 摘【 要】施工项 目管理是要对各生产要素进行有效的计划、 经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法 组织、指导、控制，取得最佳的效益的过程。对其实施的工程 规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 说明中的常见问题进行了剖析，并提出了解决问题的方式。 【关键词】施工项 目管理；建造师责任制；内在资源配置；计 1施工项 目管理概念及特点 划；组织；指导；控制 1．1施工项 目管理概念 【中图分类号】F284 【文献标志码】B 施工项 目管理是以施工项 目为管理对象，以建 建造师是以专业技术为依托、以工程项 目管理 造师责任制为中心，以合同为依据，按施工项 目的 为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建 内容，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有 造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质 效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经络效益 较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的 和社会效益的过程。施工项 目管理的目标就是项 目 实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可 的目标，施工项 目的目标界定了施工项 目管理的主 以以建造师的名义担任建设工程项 目施工的项 目 要 内容，就是 “三控制、二管理、一协调”，即进度控 制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组 5)施工项 目管理与建设项 目管理在管理的任 织协调 。 务、内容、范围上均不同。 1．2施工项 目管理的特点 2施工项 目管理的内容 施工项 目管理是 由建筑施工对施工项 目进行 施工项 目管理的主体是以施工建造师为首的 的管理，它主要有以下特点： 项 目部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工 1)施工项 目的管理者是建筑施工企业。建设单 对象、施工活动及相关生产要素。 位 (业主)和设计单位都不进行施工项 目管理。监理 2．1建立施工项 目管理组织 单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项 目有 项 目部由企业采取适当的方式选聘称职的施 关，但不能算作施工项 目管理。 工建造师，明确建造师部各组织机构的责权利和义 2)施工项 目管理的对象是施工项 目。施工项 目 务，制订项 目管理制度。 管理的周期也就是施工项 目的生命周期，包括施工 2．2施工项 目管理规划 工程投标、签订施工工程项 目承包合同、施工准备、 1)进行工程项 目分解，形成施工对象分解体系， 施工及交工验收等。施工项 目具有的多样性、固定 以确定阶段控制 目标，从局部到整体地进行施工活 性及庞大性的特点给施工项 目管理带来了特殊性。 动和进行施工项 目管理 。 施工项 目管理的主要特殊性是生产活动与市场交