总包对分包管理控制流程.doc

对分包单位管理控制程序 资格预审 资格预审 确定投标单位 （3-7家） 招标 择优选定工程分包单位 签定 工程分包合同 进场 施工准备 施工过程控制管理 竣工验收 拟投标的分包单位提供资料： 5、在建工程情况及已投入人力； 6、本企业资信证明材料； 7、项目经理资质、拟投入技壮工人数； 8、对工期、质量、文明安全施工承诺。 组织相关专家对拟投标的分包单位进行资格预审，并择优确定3-7家。 依据国家法律、法规和北京市规定双方签定工程分包合同 拟投标的分包单位提供资料： 1、营业执照； 2、企业资质等级证书； 3、施工安全许可证； 4、近三年完成工程情况及其相关证明； 按招标规定组织相关专家评审投标方的经济标和技术标 投标方按招标文件规定准备经济标和技术标等投标文件 进场后我公司做好以下主要工作： 1、审核分包方提供的人员名册和技术岗位证书，不合格者令其调换； 2、考核技术工人实际操作技能，不合格者令其调换； 3、讲解公司有关制度规定，进行安全文明施工教育； 4、与分包方负责人签定安全文明施工责任书； 5、审核分包方提供的施工方案，并按规定程序办理报批手续； 6、审核分包方依据总进度计划编制的分包工程进度计划。 我公司对施工过程主要实施以下控制： 1、组织施工方案技术交底； 2、按公司规定程序对工程物资进行质量检验，不合格的，监督退场； 3、检查监督施工计划执行与落实；协调解决施工中遇到的问题； 4、检查监督施工质量的过程控制情况，发现质量问题，令其整改，并视情给于停工整顿、经济处罚； 5、组织预检、隐检、交接检，以及检验批的质量验收，凡是第一次未通过的均给以罚款。 6、检查监督安全文明施工措施的落实，未按规定落实的，给以相关处罚 1、按公司规定组织分项、子分部、分部工程质量验收，确认达标后报监理验收； 2、按工程验收统一规定进行竣工总验收（含资料）。 发工程招标文件