煤矿安全工作总结和工作安排.docVIP

2011年安全工作总结 2012年安全工作安排 第一部分 2011年安全工作总结 2011年以来，我公司大力倡导“积极主动把本职工作干到标准”的理念，坚持用心用情、用实用严、用稳用正抓煤矿安全工作，全公司安全生产一直保持了健康稳定发展。 消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，轻伤发生了5人次，实现连续安全生产超千天。随着“百日安全生产无事故”活动的纵深推进，有力地落实各项安全措施，必定会再创一个安全生产年。 一、2011年安全管理的特点 一是紧紧围绕“爱”、“软”、“硬”三个字抓安全：在“爱”字上，主要是开展了干部带班下井、队正职或两名副队级跟夜班作业、三违职工的陪护工伤、“爱心恳谈会”和回访跟踪活动，注重了现场把关、人文关怀和心理疏导。在“软”字上，发挥安全宣传教育作用，不定期播放《安全为天》、《金牌班长》、自制教育片《老工伤的痛》、《老工人话安全》、《我这一辈子》、《母亲的嘱托》、《子女的期盼》等，拓宽党工团组织安全活动的形式和内容。设立了“5.18”班组长节，每年四月份为“班组长竞赛月”，进行实质性的检查、评比和考核。开展“安全兄弟”承诺活动和“平安家庭”创建活动。在“硬”字上，依法治企，对事不对人，有错必究，有过必处。 二是认真开展月度安全主题活动，使安全工作具体化。提高安全工作的预见性，明确规定了每个月的安全生产工作重点，比如一月份为“全员学习转变观念月”，二月份为“保勤保安月”，每个活动主题由相关业务科室牵头负责，党工青妇各组织协同配合，月底综合考核和讲评通报，确保取得实效。认真安排和开展了安全生产月、三季度保安全、后五个月和“百日安全生产无事故”竞赛活动。 三是加强薄弱时间、薄弱环节的安全工作。越是节假日，越是安全的薄弱点，越是需要干部加强现场管理。坚持了“学好基本知识，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建设、执行、监督为抓手，大力倡导辛苦细致、勤谨敬业的干部作风，仿造干部下井管理办法完善了地面干部下现场的监督讲评机制，对安全生产管理干部和重要部门干部节假日上岗履职进行考核监督。从八月初开始，成立了矿长督查工作领导组，建立了矿长安全督查工作制度，督查队下设三个分队，各分队活动人员佩戴“矿长督查”袖章每周进行现场动态督查，重点是督查了二班、夜班、交叉班、边远地点、重点区域、临时工程、零散作业人员和“五管”要害场所，查处隐患问题293条，及时制止和帮教违章职工102人，效果明显。每月至少两次对井上、下死角盲区开展检查活动，及时检查和整改了矿井进、回风井的各类隐患。强化对大中专毕业分配生、转岗人员和新工人的安全管理，加强岗前培训，全部签订和履行师徒合同，进行跟踪检查考核。严格执行了职工岗位描述“手指口述”安全确认和准军事化管理。 四是把安全生产放在风气上。干部稳，风气正是老矿搞好安全生产的重要法宝。风气问题的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，绝不随意、轻易调整生产一线和关键岗位的管理干部。严格实行干部安全业绩百分考核制度，把个人当月得分结果与安全绩效奖进行挂钩考核。 五是坚持大搞矿井“三项建设”。认真组织和落实季度安全质量标准化规划目标，努力改善巷道卫生，规范作业工序，加强职工行为规范，及时处理安全隐患。规定的示范工作面、示范运输线、示范硐室达标创建有条不紊的进行。注重安全隐患整治建设，对上级挂牌督办的更换少油开关、改造二号井泵房、绞车房陈旧设备的“两条隐患”进行了彻底解决，处理了一批较大安全隐患。坚持安全行为建设，以行为规范约束人、引导人，每半年开展一次质量标准化标准的培训考试，推行妻子陪同丈夫一起培训的考核机制，较大规模的组织了准军事化管理和“手指口述”人人过关考核、自救器佩戴演练、点名式的安全抽考、急救互救知识培训等，提高了全员安全素质。 六是加强临时工程和季节性安全管理。对各类单项工程、临时工程以及过构造等，提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组织措施，并严格执行开、竣工报告制度。广泛推广“工作票”制度，在停送电、停电停风、交接班时间处理故障、“三人联锁放炮”、交叉班作业、多队组在同一地段集中作业等情况时，都要提前出具“工作票”，服从统一指挥。强化外委队安全管理，对矿建公司施工队伍严格按照“五统一”管理，办理相关手续。认真组织了雨季“三防”、冬季“三防”和机电停电检修工作等。 二、存在的问题 （一）安全管理制度和措施的落实还需加强。有些干部职工履行安全生产责任不够，在思想、行为方面自我约束能力欠缺，部分职工工作上心存侥幸，把自己的安全交给别人管，效果打折扣，致使违章行为时有发生； （二）对于一些高频率、低危害的隐患在规定时间内不能够得到有效整治，前面整改后面出现，解决隐患的思想有待提高，责任心还需加强； （三）安全质量标准化工作发展不平衡，尤其是井下生产条件