物业工程部工作计划表20XX.docxVIP

物业工程部工作计划表20XX 　　公共设备设施维修保养及管理　　1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修。　　2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。　　3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。　　4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。　　5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。　　6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。　　7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。　　8、建立详尽的设备台账、设备清单。　　9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。　　营销工作的配合　　积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。　　户内维修服务　　1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户