成功从规划面谈开始-.pptxVIP

成功从规划面谈开始;怎样面谈？ （一）1个公式 （二）2个工具 （三）3个方式 （四）4个要点 （五）5个模型 （六）6个技巧 ;怎样面谈？ （一）1个公式(以晋升开始、以晋升结束) 问：你什么时间晋升？ 答：……. 问：你什么时间晋升？ ;（二）2个工具(职涯规划记录表，汇总分析表) ;（三）3个方式 1、“一对一”的方式： 适合于个性化面谈，寻找个性原因，解决方案更有针对性，重视程度高，容易达到面谈的积极效果，我们常讲的“谈到心里去，谈出自信来”,但对时间性要求很高，开展 “一对一”面谈是很耗时的一种方式。 2、“一对多”的方式： 这种面谈方式大多为了通过意愿高的人的心态去感染意愿低者，同时这种方式可以解决一些共性的问题，但有的员工的性格不适合去做群体面谈，否则他们不会吐露内心的真实想法，从而影响面谈效??? 3、 “多对一”的方式： 提前确定主持人、主谈人、点评人，谈话内容要提前沟通；看情况确定“黑脸红脸”，是最正式的面谈，但要避免开成批斗会 ;（五）5个模型 a、新入司员工 b、准主管 c、主管 d、部经理 e、停售机遇 ; 员工杨X有晋升意愿，已经增员3人，可是自己销售能力太差，感觉晋升困难，压力太大，心情不好，情绪低落？ 首先分析她的状况 一 有晋