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施工组织设计与施工方案的编制技术讲座 一、施工组织设计与施工方案的概念 二、施工组织设计与施工方案的主要内容 三、编制施工组织设计与施工方案的准备工作 四、施工组织设计编制要点 五、施工方案的编制要求 一、施工组织设计与施工方案的概念 规范定义 建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009） 二、施工组织设计与施工方案的主要内容 施工组织设计主要内容： 组织机构 总体部署 流水段划分和施工流程策划 施工现场布置 施工准备和主要资源配置 施工进度计划 设备计划 材料计划 劳动计划 主要施工技术方案 质量管理措施 管理措施 技术措施 安全文明施工管理措施 管理措施 技术措施 总包管理 成本控制 竣工资料 施工方案主要内容 工程概况及专项方案所在分部分项工程的概况 方案的拟定、比较与确定 方案实施组织程序、施工工艺流程、关键工艺的结构构造设计 质量保证措施 安装保证措施 设计计算书 方案设计附图 三、编制施工组织设计与施工方案的准备工作 3.1编制施工组织设计准备工作 3.1.1 工程项目施工组织策划及策划内容 3.1.2 项目策划的流程及形式 3.2施工方案的准备工作 3.2.1收集设计、地质、环境资料 3.2.2方案的拟定与设计计算 3.1编制施工组织设计准备工作 3.1.1 工程项目施工组织策划的主要内容： 组织机构建立及人员配置 施工区域划流水段划分 施工进度节点设置 人材机资源投入 主要施工工艺流程选定 质量、安全、环境施工管理标准化模式选定 3.1.2项目策划的流程及形式： 阅图、审图 项目环境调查 市信息收集 开会、讨论 方案设计、论证及比较 研究确定方案 整理记录、编制策划书(施工组织设计大纲) 1）阅图、审图 了解工程概况、了解周边环境情况、了解合同中发包方对项目的要求。具体需了解的内容参见项目策划书参考范本之工程概况 2）项目环境调查 （以利于项目策划中充分考虑施工对周边环境的影响以及环境对施工的影响） 周边道路 周边河道 周边地下管线 周边建筑物 周边高压线 周边人群属性（住户、学校、医院、工厂、办公等） 3）市信息收集 主材供应商情况 大型设备租赁商情况 周转材料采购与租赁情况 专业分包单位信息 劳务队伍信息 4）开会、讨论 由项目经理组织召开策划会，讨论的内容即项目策划的主要内容： 总体施工组织机构人员配置分工 施工区域及流水段划分 施工进度计划控制节点及劳动力投入 主要施工设备、临时设施及周转材料等资源计划 主要施工技术及质量控制要点 安全文明管理标准化技术 5）方案设计、论证及比较 平面图绘制 施工计划编排 重大危险源及环境因素识别 深基坑、高支模、外脚手架、大型构件吊 装等专项方案初拟与比较 主要施工艺的拟定 提高工程质量的技术措施方案初拟 安全文明施工的主要措施的方案初拟 以上工作主由项目经理及技术负责人和项目部主要工程技术人员完成 6）研究确定方案 以经过讨论和设计、论证、比较，对各方案、措施作出决择，确定形成策划书依据。 7）整理记录、编制策划书 经研究各项方案确定后，由项目技术负责人整理记录，编写《项目施工组织策划书》 ——《施工组织设计大纲》。 项目施工组织策划书 与施工组织设计的区别： 策划书等同于《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中的项目管理规划大纲，是全局性和宏观性的指导文件，是施工组织设计的编制大纲。 策划书的内容主要是确定采用什么方案，对具体方案只有概略性的要求。 策划书是编制专项施工方案的指南 施工组织设计等同于《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中的项目管理实施规划，是对策划书的细化，使其更具有操作性。 项目施工组织策划的的作用： 项目策划书是编写施工组织设计的纲领性文件，是项目部所有实施方案的编写指南，是确定项目启动运行后的导航。 3.2施工方案的准备工作 3.2.1收集设计、地质、环境资料 深基坑方案：地质资料、周边环境、地下管线 模板方案：结构设计、支模材料、 架手架方案：结构设计、外装饰设计、架手架材料 吊装方安装：吊装物体积、重量、吊距、高度、吊装设备性能 3.2.2方案的拟定与设计计算 脚手架方案：架宽、步高、纵距、基础（或悬挑形式）、分段挑高、总高、连墙件形式、脚手板形式； 高支模方案：模板、小梁（内楞）、大梁（外楞）、支架步高、纵横间距、梁底附加立杆； 深基坑方案：支护形式、边坡及护坡、降水、开挖方式和路线、对环境影响的控制； 吊装方案：起吊机械、机具、行走路线、就位方式