建筑工程项目质量策划讲义.ppt

项目质量策划 甘肃XXXX集团股份有限公司 质量策划 质量管理体系是为质量管理而建立的，质量管理通常包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量策划：致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标； 其关键是制定质量目标并设法使其实现。 质量控制：致力于满足质量要求； 质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任；质量改进致力于增强满足质量要求的能力。 一、质量策划编制思路： 1、应满足工程施工技术标准和建设单位的要求； 2、质量控制因素应包括人、机械、材料、方案、环境、测量等； 3、要找出工程的特点、难点和亮点，然后精心策划如何攻克难点、突出亮点、实现目标； 二、质量策划的编制内容： 1、策划的三阶段控制： （1）、施工准备阶段的质量控制； （2）、施工阶段的质量控制； （3）、竣工验收阶段的质量控制； 二、质量策划的编制内容： 2、质量策划的编制规定： （1）、必须由项目经理主持编制； （2）、应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制； （3）、质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 二、质量策划的编制内容： 3、质量策划包括的主要内容： （1）、编制依据： 国家相关的法律、法规、验收规范，甘肃省企业标准、企业工法，七建的《管理手册》、《程序文件》及相关文件精神等。 （2）、工程概况： 质量策划可以按施工阶段（如按冬停为界）或分部工程（如基础、主体、装修三个分部）分别编写，相应的工程概况必须详细描述，并突出工程特点、难点和亮点。 二、质量策划的编制内容： （3）、质量目标： 目标应注明是集团公司确定的目标指标，还是甲方合同约定的，或是公司自定的。 二、质量策划的编制内容： （4）、组织机构： 写明项目部全体管理人员的配置情况及各自所承担的质量职责； 二、质量策划的编制内容： （5）、确定关键工序和特殊过程及作业指导书： 根据工程质量、施工进度、文明施工、工程成本等各项目标，结合工程特点、难点及亮点，列出施工大纲，对特殊过程制定专项方案加强控制。根据施工大纲（或施工组织设计）中确定的目标、指标编制具有可操作性的、通俗易懂的施工方案（或作业指导书）。 二、质量策划的编制内容： （6）、对难以攻克的项目（通病或特殊过程）可组织QC小组，从人、材料、机械、方案、环境、节能等六个方面分析原因，制定措施，从根本上消除通病。 二、质量策划的编制内容： （7）、必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等： A、质量控制手段主要是指保证质量的相关制度，如样板间制、挂牌制（包括技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品、成品挂牌制度等）、材料进场检验制、计量器具使用和保管要求、技术质量交底制、质量检查制、隐蔽工程验收制、技术复核制、每周生产例会质量讲评制、分部分项质量评定制、质量奖惩制、设计变更管理等； 二、质量策划的编制内容： B、施工过程主要是指施工过程的质量控制，可以采取“三检制”（即质量检验批验收时的实测实量，质量检验批资料分两次甚至三次完成，使“三检” 真正起到控制施工过程的质量的作用）； C、我们的“服务”就是要达到让顾客（用户）满意。怎样使用户满意？当然是要采取最佳的施工措施、以最低的成本、最快的速度，创出最优的工程。 二、质量策划的编制内容： D、检验和试验控制主要有施工阶段的级配及试块管理（包括施工阶段“砼浇筑令”制度、材料进场使用前的质量检验、“拆模令”制度、试块留置、养护及试压条件，等等）； 三、质量策划的实施 　 1.落实责任，明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。 　　这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。 三、质量策划的实施 　　2.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。　 三、质量策划的实施 　 3.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品