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第 第 PAGE 1 页 造反人才的作用_企业容许造反人才 　　*导读：造反人才的作用？职场中难免会遇到这样的问题，也会引起不少人的烦恼，那么，遇到这样的问题，我们应该怎么办？下面，教你造反人才的作用?　　　　久多良木健(ken kutaragi)被喻为play station之父04年4月1日，他也因psⅱ的不凡业绩而调升索尼总公司副社长。然而，很少有人知道，久多良木健早年因为独来独往、常常喃喃自语、轻乎社交礼仪，在注重人际互动的日本社会易遭侧目，研发的psⅱ在公司被批评得体无完肤，被耳语为我们索尼又不是做低级玩具的公司。　　幸好受到索尼执行长出井伸之的支持，才能让这个被美国《商业周刊》选为2002年年度最佳经理人、被喻为日本企业的新品种(breed)，拥有视野(vision)及行销敏锐度的企业怪杰，不被僵化的组织文化所埋没。　　公司要有会造反的人才。这是索尼执行长出井伸之2001年3月在接受《日经business winner》的专访时所下的一个重要结论。　　避免近亲繁殖　　人的脑袋需要跨领域学习，异质冲击，企业也需要异质人才的组合。多元化的人才招募，以及在企业内部建立容许异议的文化，成为21世纪企业要能不断创造活力的内在动力。　　近3年来，韩国三星公司的崛起速度令全球企业深感威胁，董事长李健熙就笃信人才多样化信念。在三星内部，