学校部门工作量化细则20091016.docVIP

部门工作量化细则 为了规范学校管理，公平、公正、公开实行绩效工资，各负其责，各施其职，让学校的管理成为有机的整体，推动学校的教育教学工作又快又好发展，拟订如下部门量化考核细则： 总体要求： 各部门负责人在开学初拟出工作计划，学期结束拟出工作总结。总结、计划必须结合学校实际，有针对性，有建设性，并经校长签字后认真实施； 按时按质完成校长交办的其它相关工作； 责任实行责任追究制：校长→副校长、教导主任→部门负责人、班主任教师； 在自己负责期内，相关部门工作不论是之前遗留下来的问题还是其它原因造成的，皆由该部门负责人承担； 各项工作及资料未按时完成或上交，扣分5分/次； 校长: 按照《火铺镇中小学校长津贴考核细则》执行； 副校长： 工作范围：学校的后勤工作，也就是学校工作中除了教学工作的工作； 协助校长全面贯彻党的教育方针，具体组织制定、实施学校工作计划； 领导学校总务工作，对全体总务人员进行思想政治教育以增强服务育人意识，提高服务质量； 领导督促总务部门，管理用好校产，做好各种维护工作，领导学校财务管理，合理合法安排和支配学校财务； 组织好学校的基建工作，落实基建任务，主持制定校园绿化、美化规划并组织实施； 领导学校社会治安综合治理工作，保证学校安全，负责卫生、健康教育等工作，指导学校艺体工作，认真落实体育卫生两个《条例》； 开学初与各部门负责人签定相关合同及制度或职责，并负责落实和监