中小企业岗位分析如何促进招聘实务.docVIP

YS公司岗位分析与招聘配置实务 摘要 随着我国经济转型，中小企业数量急剧增加。市场要求在数量增加的同时务必保持质量的增长，现代科技水平的不断提高，中小企业依靠科学的管理减少成本，增加利润已刻不容缓。其中科学的岗位分析是人力资源管理的基石，岗位分析有助于实行量化管理，有助于人员定员、定额、人员招聘、人员培训的科学化、规范化和标准化等。本文对YS公司人力资源管理中存在的问题分析，针对这些问题进行岗位分析,形成了明确的岗位说明书，完成了本公司的定编定员定岗。把这些分析的成果应用于实际，顺利解决了YS公司在人力资源工作中存在的工作混乱、人员配置、人才建设不足等问题。本次工作分析所实施具体的操作步骤及安排，对于YS这类型的公司，提供了解决相同问题的经验。 关键词：YS公司 . 人力资源管理 . 岗位分析 . 招聘 TOC \o 1-3 \h \u 目录 总页数：共14页 9740 1YS公司简介 1 12587 2YS公司人力资源管理中存在的问题分析 1 9470 2.1公司人力资源管理中问题 2 26278 2.1.1缺乏人力资源规划 2 29751 2.1.2人员招聘的依据不充分 2