公司追赶超越实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 追赶超越实施方案【公司追赶超越实施方案】 公司追赶超越实施方案 *市矿业集团有限公司 关于 “追赶超越”工作的实施方案 根据中共 **市委、市国资委关于进一步落实“追赶超越”要求的有关文件和会议精神，公司立足自身实际，结合“十三五”发展规划，研究确定了“追赶超越”工作实施方案。 一、总体目标 我们经过调研，对照标杆，自我检查，确定追赶超越目标是：在销售方面，要学习和追赶**集团，在现有***经营的基础上，想办法克服铁路瓶颈制约因素，扩***发运量。同时参股建设大型 集运站等项目，并逐步向 服务型企业等转型，形成以煤为主、多业并举的发展格局。在企业管理和改革方面超越******有限公司，力争在2019年超越同级市企，成为**标杆企业。 二、基本原则 （一）实事求是，稳中求进。立足公司实际，结合项目推进，坚持以提升发展质量和效益为中心，不盲目比速度、比规模，遵循客观规律，实事求是，统筹推进。 （二）多元发展，相互推动。在巩固扩大主营业务的同时，适时进入资本市场，开展资本运营，将资产经营与资本 经营相结合，有力支撑公司健康稳定发展。 （三）以人为本，和谐发展。让全体员工共享公司发展成果，实现收入与公司效益同步增长、生活水平不断提高、幸福指数显著提升的目标。 三、追赶超越具体措施 为实现追赶超越目标，我们将重点抓好 销售、管理提升、转型升级、追赶超越讨论、党建群教、党风廉政建设、文明创建等工作。 （一）抓好 销售工作。一是抓早动快，提前谋划，积极协调，。二是建立健全销售管理体系，制定购销定价方案，创新销售工作机制，积极开辟铁路运输渠道。三是优化用户结构，加强与转供、自销重点客户合作的深度和广度。四是通过市场招标采购，降低收购成本。确保完成年度万吨 销售任务。 （二）抓好管理提升工作。一是强化目标管理。公司与各部门及全资子公司签订年度工作目标责任书，细化考核内容，将月度、年度考核结果与员工绩效工资挂钩兑现，严明岗位职责，确保各项工作落到实处。二是强化过程管理。加强对集团、全资（控股）子公司及班子成员各项费用的审计工作，发现问题，及时纠正，规范审批手续，严肃财务制度，保证公司易腐重点工作cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:追赶超越实施方案【公司追赶超越实施方案】)健康阳光运行。三是强化规范管理。继续推进“依法治企”工作，严格执行合同会签和 收购价 格会签制度，增强公司法制化管理、市场化运营的能力；聘请专家对公司档案管理人员进行培训指导。四是强化流程管理。进一步完善协同办公管理系统，实现管理信息化、办公无纸化，切实提高工作效能，降低内部损耗。五是强化预算管理。层层分解费用指标，落实管控责任主体，充分发挥预算的全面管控能力。六是强化人才管理。完善人才培养机制，打通人才成长通道，加快推进与公司发展相适应的人才梯队建设，为公司发展储备强大的智慧财富。 （三）抓好转型升级工作。一是着力实现经营模式多元化。大力推进（集团）有限公司旗下***、***、***场三个 集运站的收购建设工作进度。其中，***集运站计划于今年第二季度正式投入运营，预计中转 500万吨；中鸡集运站计划年内完成建设，预计中转 200万吨；***场集运站择期建设。该项目的建成，公司将完成由 运销单一业务向 运销服务型业务的拓展，实现经营模式的多元化。二是加快发展新能源产业。继续推进醇基燃料性能改良、应用标准和经营模式的制定工作；加大市场推广力度，充分利用环保政策和资金支持，重点突破 *市中心城区城乡结合部的民用市场；规范委托加工业务经营方式，提高服务水平，防范经营风险；通过甲醇重卡实验国家验收。三是积极开展资本运营。入股成立 *基金管理有限公司，积极开展资本运作。重点发展****小城市培育基金、化工产品委托加工基金和金属镁贸易基金， 为资产经营和资本经营双轮驱动提供强有力支持。同时受托管理政府产业引导基金。 （四）抓好“追赶超越”讨论活动。制定公司追赶超越大讨论活动实施方案，围绕“追赶超越的形势”、“追赶超越的重点任务”、“追赶超越路径措施”、“如何保证追赶超越”四个方面内容展开讨论。厘清自身优势，找出存在不足，提出解决办法，以追赶超越行动为契机，努力实现公司战略发展规划。 （五）抓好党建群教工作。一是加强企业党建工作。巩固“三严三实”和“两学一做”学习教育成果，创新党建活动载体，抓好队伍建设和廉洁自律工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，坚定信心，团结奋斗，为企业追赶超越保驾护航。二是完善员工教育体系。通过中心组学习、政治学习、党风廉政专题学习、道德讲堂、 *市矿业讲坛、专家讲座等形式，深入学习贯彻党的方针政策、社会主义核心价值观及健康安全知识等内容，着力提高员工思想道德素质和理论知识