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分场场长年终工作总结 篇一：发电分场20XX工作总结　　发电分场20XX年工作总结 　　为深入贯彻落实科学发展观，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，20XX年是公司“精细化管理”提升年，为全面落实公司发展战略，发电分场在公司领导的正确带领下，以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建集团公司“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念结合公司“创先争优”活动，取得了一定的成绩, 根据公司要求，现将分场20XX年工作总结如下： 　　一、安全生产方面：　　（1）20XX年初，分场根据公司的全年安全生产目标责任制，将安全控制目标分解落实到值、班组，与值、班组签订了《安全生产责任书》和保证措施。同时值、班组将安全目标落实到个人，形成个人保班组，班组保分场的安全生产目标保证体系。使安全控制目标落实到实处，截至10月30日，运行分场安全生产记录为737天，未发生一类障碍以上事故，两票合格率100%。　　（2）以公司创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，进一步推行分场“精细化管理”工作，夯实分场安全管理基础，规范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。　　（3）以“两票三制”、缺陷管理为基础，加强现场安全管理。根据公司两票管理规定的要求，认真组织分场人员学习并严格执行，分场保障体系和