管理制度二十条.docVIP

项目管理二十条强制规定 为全面加强项目管控力度，统一认识，加强领导，有效解决 项目管理中存在的突出问题，强化现场管理，确保项目安全、质量、效益、进度、信用评价整体可控，特制订本规定。 一、前期策划 项目上场后，必须要做好前期策划，制定详 细策划书，主要内容包括：创优规划，安全质量目标，效益目标，工期目标，二次经营目标、重难点部位、资源配置、任务划分等。 二、临时工程 临时工程和驻地建设必须要有规划、有设计， 包括工程量清单、造价、安全评估、验收等，并绘制详细的现场布置图和细部设计图，施工前必须要对工程量进行量化，标准要适度，严禁超标准建设。 三、工程量分离 项目施工前，必须做好施工图工程量复核 工作，必须做好施工图设计与现场实际施工的工程量分离工作。路基土石方施工前，必须要做好路基断面复测工作、做好土石比例划分，按实测断面扣除桥涵等构筑物占用体积计算现场实际施工数量，并以此作为对下计量依据；混凝土梁计算混凝土工程量时，必须扣除钢筋和预应力孔道体积。 四、承包单价 项目上场后，上级单位必须及时进行评估， 制定临时工程与正式工程的“红线”承包价，对下承包单价必须控制在“红线”承包价以内。 五、承包模式 必须实行“工序清包”模式，除部分钻孔桩、 －1－ 土石方及路基软基处理施工可以采用专业分包模式外，坚决杜绝“大包”模式。严禁将一个单位工程的全部工序分包给一个队伍施工，如隧道一个洞口严禁分包给一个队伍。 六、队伍上场 队伍选择后必须先签合同后上场。 七、合同评审 合同签订前必须组织项目经理部相关部门进 行认真评审（特别是制式合同）。 八、合同交底 合同签订后，合同主管部门必须将合同内容 向相关部门进行交底，形成会签记录。 九、施工模板 模板必须要自行设计，有图纸、有审核、有 优化，委外加工必须要依据设计重量过磅验收，按过磅计重。 十、二次经营 项目必须在开工后三个月内制定二次经营策 划书并上报，策划书必须要随施工进展进行动态修订，坚决杜绝形式主义。 十一、拌合站管理 混凝土拌合站及配套设施必须自购自建自管（包括收发料 及试验等）； 混凝土数量必须坚持设计数量和电脑记录数量双控，坚决 杜绝以现场小票作为计量的唯一依据； 坚决杜绝承包人购机建站、坚决杜绝承包人代收发料、坚 决杜绝项目经理部与承包人对材料节余进行分成。 十二、招标采购 项目经理部需及时准确按照《中国铁建股 份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》上报设备物资需求 －2－ 计划，除股份公司集中采购的设备、材料外，其余必须在集团公司平台实行招标采购，具体合同签订由项目经理部负责实施。 十三、地材供应 具备条件时必须以隧道弃碴和路基开挖石 方加工为主；现场不具备条件时应以现场外自建或与地方联合建设采石（砂）场为主，严格控制地材价格上涨。 十四、材料验收 材料（钢材、水泥、外加剂、砂石料、粉 煤灰、油料等）验收必须采用过磅计重方式，地材要控制含水量，重车、空车必须同时过磅，必须实行双人监督过磅。 十五、钢材损耗 盘圆及混凝土梁部钢筋按设计数量不考虑 损耗，其余损耗系数不允许超过2%。 十六、设备和周转性材料租赁 设备、周转性材料租赁必须 公开、透明，价格必须控制在“红线”价之内，租赁数量要与现场实际需求合理匹配，加强租赁设备油料消耗控制。 十七、劳务人员工资发放 必须实行“拨改代”，要按照工资 表经各方签字确认后直接发放给劳务人员（工资卡或现金），并将工资表备案，坚决杜绝把工资款直接拨付给施工负责人。 十八、财务拨款 必须严格按照工程进度及计量情况拨款， 严禁超拨款。要按照前紧后松的原则，日常拨款仅限于小型材料款、生活费（15元/天〃人）及工资，其余款项待施工结束后再行结算。施工过程中，严禁大额拨款，小型材料能代付的必须代付。 －3－ 十九、合同外计价 必须指定专人进行现场签认，双人签字， 并于签认当天报项目经理部审核确认，过期不允许确认；计价前必须经项目经理部会议通过，当月必须计价，不允许隔月计价。 二十、外部劳务队伍管理 禁止使用列入股份公司和集团公 司《禁用外部劳务队伍名单》的劳务队伍。 违反上述强制规定，按照违规性质给予下列处罚： 违反上述强制规定，但能够主动整改到位的，可免于处罚或 从轻处罚；违反规定造成企业损失的，按照《中铁十三局集团有限公司管理人员失职渎职行为责任追究办法》追究其责任。 －4－篇二：经营管理二十条 经营管理二十条 为了规范我们体系，营造更好的工作和生活空间，培养具有独立经营能力的现代商人，组建一支有组织、有纪律、品质优良、团结向上的销售队伍，特制订《经营管理二十条》如下： 一，每名业务员应做到认真贯彻执行党和国家关于入世后，逐步开放国内直销市场的政策和方针，积极面对全球经济一体化带来的市场经济体制的改革和挑战，发扬我为人人、人人为我的崇高道德精神风貌