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品管部下月工作计划 篇一：20XX年品管部工作计划　　品管部工作计划　　20XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。　　我建议20XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草； 1；来料检验控制；　　·根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品； ·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；　　·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； ·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；　　·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行； ·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成；　　·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；　　·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验控制；　　·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；　　3；制程检验控制；　　·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产