国美新电器华南大区月度评估跟考核办法.docVIP

保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 华南大区国美发[2008]第 058 号 签发人：吴波 国美电器华南大区二级市场管理团队成员 月度评价及考核办法 为充分贯彻集团注重二级市场经营质量的同时，关注管理的精细化，强化集团战 略在二级市场落地的经营管理思路，根据《国美发（223）国美集团大区分部职能部门 绩效考核规程》的文件精神，完善二级市场考核体系，特拟定华南大区二级市场管理团 队成员月度评价及考核办法，具体如下： 一、考核范围： 本考核办法适用于广州分部、深圳分部、福州分部、厦门国美、厦门永乐、南宁分 部、江西分部、湖南分部所辖二级市场管理团队; 二、考核对象： 二级市场总经理（负责人）、XL2、L2、M2、S2 综合业务部、广宣部/科、门店管理 部/科、物流部/科、客服售后部/科、人力资源部、行政部、财务部经理/副经理（负责 人）; 注：T2 级分部即（一家门店的二级分部）未独立设置职能体系，其二级市场负责人参 与月度排名考核，由店长直接兼管只参加排名不给予兑现奖罚。其他员工参与月度计划 /专项评价。 三、考核周期： 月度考核：主要关注二级市场经营指标和系统管理指标的过程管理,考核结果兑现月 度绩效奖金部分。 四、二级市场管理团队月度考核结构及评价单位 第 1 页 共 8 页 华南发（058） 岗位 考核结构 月绩效 比例 月绩效奖金系统 评价单位