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* 第四节 网络计划优化 方案3：关键路线b上赶进度 工程费用=正常完工直接费用+赶进度增加的直接费用+间接费用 =88+2×1+2×1.5+2×11=115万元。 2 3 a 3 b 4 d 4 5 h 4 g 5 e 5 6 3 f 0 3 3 7 8 11 0 3 3 6 7 8 11 1 5 c * 第四节 网络计划优化 方案4：关键路线b、e上赶进度 工程费用=正常完工直接费用+赶进度增加的直接费用+间接费用 =88+2×1+2×1.5+1×(1+1.2)+2×11=115.2万元。 2 3 a 3 b 3 d 4 5 h 4 g 4 e 5 6 3 f 0 3 3 6 7 10 0 3 3 8 6 7 10 1 5 c * 第四节 网络计划优化 三、工期-资源优化 资源平衡准则： 在压缩工程时间及费用的同时，要分别考量每道作业所需资源的用量与供应能力及时间限制，以便确定每道作业可压缩时间的限度及其进度安排。 优先保证关键路线上关键作业对资源的需求量。 对非关键作业要资源，利用时差调整非关键作业的开工时间和完工时间，以达到与关键作业在占用资源的时间上错开，拉平资源需要量的高峰。 当资源绝对受限制时，在保证不推迟或尽量少推迟工程完工时间的前提下，全面统筹安排，最大限度地利用资源。 * 第四节 网络计划优化 1 2 3 3 a 1 b c 2 4 3 d 4 e 10 f 5 5 g 0 3 5 9 10 10 9 5 3 0 所需工作日：3×13+1×5 +2×8 +3×2 +4×6 +1×12 +5×5=127 10天完成，则平均每天所需机器12.7台，现有机器13台，适当安排可以完工 每天只有13台设备可用，计划10天完成，试合理安排生产进度 工序 a b c d e f g 紧前工序 -- -- a a b,c e,d a 作业时间 3 1 2 3 4 1 5 每天所需设备数 13 5 8 2 6 12 5 * 第四节 网络计划优化 三、工期-资源优化 3、制定初始方案 以最早开工时间，安排初始进度如表 工序 相关 结点 作业 时间 最早开工 时间 总时 差 工程进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a ①?② 3 0 0 b ①?③ 1 0 4 c ②?③ 2 3 0 d ②?④ 3 3 3 e ③?④ 4 5 0 f ④?⑤ 1 9 0 g ②?⑤ 5 3 2 每天所需人数合计 13 13 13 5 8 8 2 2 2 6 6 6 6 12 5 5 5 5 5 18 13 13 15 15 13 11 11 6 12 * 第四节 网络计划优化 三、工期-资源优化 4、调整开工时间 第一次调整 非关键作业b延至第4天开工，非关键作业d和g延至第5天开工。 工序 相关 结点 作业 时间 最早开工 时间 总时 差 工程进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a ①?② 3 0 0 b ①?③ 1 0 4 c ②?③ 2 3 0 d ②?④ 3 3 3 e ③?④ 4 5 0 f ④?⑤ 1 9 0 g ②?⑤ 5 3 2 每天所需人数合计 13 13 13 5 8 8 2 2 2 6 6 6 6 12 5 5 5 5 5 13 13 13 13 15 13 13 11 11 12 * 第四节 网络计划优化 三、工期-资源优化 4、调整开工时间 第二次调整 将非关键作业d延至第6天开工 工序 相关 结点 作业 时间 最早开工 时间 总时 差 工程进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a ①?② 3 0 0 b ①?③ 1 0 4 c ②?③ 2 3 0 d ②?④ 3 3 3 e ③?④ 4 5 0 f ④?⑤ 1 9 0 g ②?⑤ 5 3 2 每天所需人数合计 13 13 13 5 8 8 2 2 2 6 6 6 6 12 5 5 5 5 5 13 13 13 13 13
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