理律30亿元的背叛与信任惠州市干部培训网络学院首页.docVIP

一、台湾理律案 理律，30亿元的背叛与信任 （台湾《远见》杂志2003年12月号／第210期）  输在信任，也赢在信任。一生打过无数仗的名律师陈长文、李念祖、刘绍梁……，因为员工涉嫌盗卖客户托管股票30亿元，让理律几乎破产，30亿元的背叛，三十天的天人交战，他们如何再度用「信任」化解所有危机？  11月18日，刚好是理律法律事务所资深合伙人陈长文六十岁生日，这个华人世界最知名的大律师，刚为自己打完人生中最重要的一仗。  一个月前，惊爆理律员工刘伟杰盗卖客户新帝公司（SanDisk）托管股票新台币30亿元，这个华人最大的律师事务所在完全无预警下，连错愕都来不及，就必须进行「生死」谈判。  大律师居然要为自己打仗，打的又是自己的未来，连做梦都想不到。由陈长文领导的「危机处理小组」，最后在二十四天内与新帝达成协议，赔偿8600万美元度过难关（先赔2000万美元，约新台币7亿元）。  理律危机，输在信任，也赢在信任。  30亿元的背叛，很多人认为是理律的「信任」文化，让刘伟杰有机可乘；但不可思议的是，在几乎崩溃的信任危机中，理律居然没有背弃信任，反而用长年对客户、员工累积的「信任」，化解了危机。 10月9日，理律员工首次发现10月初才留职停薪的刘伟杰，涉嫌盗卖新帝的30亿元股票，一路追查到10月14日，发现事态严重，「真是兵慌马乱，我来理律十八年，从来没有受到如此大的冲击，」主攻公司法、公司治理的理律合伙人刘绍梁至今都不敢相信。  眼前的理律，第一要面对的是「信心危机」。理律人最引以为傲的就是信任文化，但是刘伟杰却滥用理律的信任，让理律人根本不知道该再相信什么。  没有信任的理律，怎么活？要怨要恨要放弃？所有念头闪过后，陈长文坚定地跟伙伴说，「我们原来是什么，就是什么。」理律不能因为刘伟杰的背弃，背弃对人的信任，对客户的信任，不管赔不赔得起，即使是30亿的天文数字。  理律是因为信任，成为全球华人最大的律师事务所；因为信任，拥有中外上万家客户，国内所有重大金融及投资法规，几乎都来自理律。「没有信任，就没有理律，」陈长文说。  10月15日，理律资深合伙人徐小波和发言人蒋大中，正式对外宣布发生重大盗卖案情，各界哗然。  当问题排山倒海而来，理律的「信任」招牌却意外发生效果。不但得到员工全力支持，客户的反应也出乎意料，不但没有一个客户跑掉，而且还有客户愿意签四年约，助理律度过难关。  惊慌中，背后还有更大的「责任危机」。在法律上，一般公司企业赔偿，只负有限责任，律师却要负无限责任。  无限责任就像掉进深渊。眼前两条路：究竟是宣告破产关门大吉，还是勇敢承担30亿元的债务？  理律的律师们陷入了天人交战。没有一个律师不知道，选择直接破产，损失绝对最小；如果要扛起责任，扛的绝对是一个天文数字。  虽然赔偿金额高达30亿元，五百个同仁站在一条船上，「因为我们知道，如果选择逃避，就像刘伟杰一样，我们的良心一辈子过不去，」李念祖说。  即使良心过得去，马上又出现更大的危机，30亿元哪里来？理律虽很赚钱，平时责任准备金提拨高达九位数，超过1亿元，但是面对巨额赔偿，加上理亏，理律几乎没有谈判筹码。  即使案发了十多日，仍有同仁不敢置信地说，「我多希望明天早晨醒来，发现这只是一场恶梦。」  10月20日，理律开始最艰巨的一场谈判。这次不是为IBM、为SONY、为欧洲高铁、为“中华民国国防部”打仗，是要为自己上战场。「千头万绪涌上心头，」陈长文说。 危机处理，第一要抢时间。 新帝是美国上市公司，面对如此庞大的业外损失，必须要在期限内向美国证期会报告；对理律而言，如果不抓紧时间，解决债务问题，骨牌连锁效应下，其它上万客户也可能一夕信心崩盘。  「双方都是进退维谷，这场谈判就像是华山论剑，必须要高手对招，」刘绍梁形容。时间一分一秒过，新帝基于对股东负责，一定要在最短时间追讨回最大的赔偿利益；但是理律再有钱，也不可能一下子赔出30亿元，拿不出30亿元，理律一样关门大吉。 拿不出30亿元的理律，靠什么赔？ 在最后的关头，双方达成协议：在签约第一时间内理律先赔2000万美元，另外4800万美元用信用状作保证，分十六季、四年偿还。不足的1800万美元，理律愿意以十八年，每年提供100万美元用在法律服务、公益慈善和教育上，以补偿新帝的损失。  化解时间危机的居然也是信任。几乎破产的理律，剩下的唯一资产就是多年在信任文化下累积的信誉，没想到新帝居然认同「法律服务」及「公益慈善」这种无形资产，愿意代抵做为赔偿。  人是有价资产  之前从来没有一个企业赔偿，敢用知识劳务作价，也没