工程部三大纪律八项制度.docVIP

工程部“三大纪律、八项制度” 一、三大纪律 一）工作行为纪律 1、工作作风 1）按计划完成岗位职责范围内的工作，不拖拉、不找理由推卸责任，工作实事求是，有困难必须及时提出，否则必须无条件执行工作任务。 2）对待其他部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合，说话必须明确果断，不能含糊不清，模棱两可。 3）对待本部门之间的专业配合，必须服从部门整体计划，有问题必须如实反映。 4）对待业主的询问，必须态度热情、诚恳，不允许与业主顶撞。答复问题必须明确，不能含糊。 5）对待施工单位，必须讲究原则，严格遵守公司的工程管理制度，充分提供配合与服务，不准吃、拿、卡、要、刁难施工单位，一经发现违规，交由公司综合事务部处理。 6）对外交流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责。 2、工作效率 1）对公司内部发出的各种备忘录，责任人必须在规定的期限内书面回复。有疑问或解决不了的问题，立即上报汇报，同时，必须给有关部门明确答复。 2）对公司外部的各种书面材料，必须在规定的期限内审查或回复，不准拖拉。 3）部门资料员必须在接到外面材料的当日送到有关责任人，不准过夜。 4）部门员工在接到任务命令时，必须在第一时间作出反映，不能搁置。否则，造成不良后果均由责任人负责。 5）公司下发月度正式计划之后3天内完成个人计划分解，每天紧盯计划的执行和落实 。 3、内部团结 1)工程部是一个集体，所有员工必须紧密团结，一切从公司利益出发，一切从部门计划完成出发，不准互相推诿，说风凉话，否则一经发现上报公司通报批评或上交处理。 2)遇到阶段性任务，必须以总计划为中心。其他专业工程师必须围绕中心任务开展工作，不能出现因自己不承担责任而不主动配合、推卸责任的现象发生。 3)工程部全体员工必须在工作中互相支持，互相配合，发现别人工作中的明显失误，必须及时提出建议，对视而不见，事不关己高高挂起的人和事，要一并处理并承担责任。 4)工程部领导必须关心部门员工，对待下属一视同仁，同事之间不准拉帮结派，勾心斗角。 二）工作习惯纪律 1、每天保证半天时间上工地并带齐基本工具：安全帽、笔记本、笔、相关图纸、检查工具。 2、晨会时按要求汇报工作：工程进展状况、主要困难、面对困难准备采取的措施、给相关部门人员的来函回复状况。若值夜班，首先汇报值班情况。 3、值班人员认真填写值班记录。 4、按要求每天下班填好工作日志，准备好第二天工作安排。 5、工程资料随进度同步整理，竣工时各项资料齐全。 6、接手工程时，首先准备好图纸、合同，同时必须与交接方就工程相关资料、图纸、合同、遗留问题以书面形式交接清楚，未交接清楚不接手工作。 7、下班前将公办桌整理干净，图纸、资料整齐摆放。 8、签证使用规范性语言，实事求是。 9、分管工程合同执行完毕后，写出书面评估报告。 三）十不准纪律 1、 不准无目的的在工地遛圈，不准不戴安全帽、笔记本和必要的检查工具去工地。 2、 不准在上班时间干与工作不相干的事。 3、 不准在电脑上玩游戏、聊天。 4、 不准上班期间利用中午时间喝酒。 5、 不准对施工单位吃、拿、卡、要；不准对监理公司工作不到位的地方姑息迁就。 6、 不准向施工单位推销任何与工程有关的物品。 7、 不准手中堆事，不准当天的工作推到明天。 8、 不准拖延签证、变更规定的办理时间，不准违反签证制度、弄虚作假。 9、 不准借故推诿工作及工作拖拉，不准以任何理由推卸责任；不准拖延公司部门之间的配合工作；施工单位现场提出的问题要及时解决，不准推延时间。 10、不准在桌面上乱堆乱放（除文件夹外）；不准在办公室说粗话，大声喧哗；不准恶意顶撞，要善意沟通。 二、八项管理制度 一）计划管理制度 全体人员必须围绕部门年度、月度计划开展工作。 年度、月度计划由工程部经理负责制定。 各工程月度计划由分管专业工程师负责起草，提交工程部经理审核汇总，每月25日前报公司。 正式计划下达后3日内，由各责任人分解成个人计划，报工程部经理，分解计划中必须包含完成期限、拟采取的措施及存在的困难，需要领导协调解决的事项。 全体人员必须认真记录工程管理日志，日工作计划必须是月计划的分解及分部、分项。 个人月度及年度考核以计划完成率为主要考核依据。 二）值班制度 根据工程建设实际情况，部门内部原则上每天安排人员值班。 值班表由项目经理负责制定，张贴于办公室内。 值班人员要认真履行职责，定时到工地现场巡视施工情况，解决施工中的问题。 值班人员负责监督值班监理工程师的工作。 其他工程师要向值班人员明确工地施工的注意事项，否则，发生偏差由分管工程师负责。 值班人员要及时接听电话，协调工地所有问题，有困难的要及时向分管工程师通报或向领导汇报，有问题既不解决又不汇报的要从重处理。 值班人员要认真填写值班记录，晨会时第一个汇报值班情况。 值班时