建筑新企业岗位说明书.doc

**建设集团股份有限公司 岗位说明书 **建设集团项目工作小组 ****年**月 序 言 为规范员工工作行为，明确岗位职权与分工，提高人力资源配置效能，健全“依责定岗、按岗定员、据岗考核”的岗位管理机制，制定本岗位说明书。 结合公司发展战略要求，按相对前瞻并兼顾现实的原则，集团八大中心共设置54个岗位（不包括暂无编制的岗位，下同），其中中层管理（含正副职）岗位15个。各岗位的说明书使用统一模板，内容结构具有如下特点： 一是确立岗位目标，明确使命和工作方向；二是按重要度顺序确立岗位工作职责，每项职责又作具体细分，即将职责结构化；三是对各项职责占用时间比例做了初步界定，以利于工作时间分配；四是明确了履职所应承担的责任，以利于加强工作责任感，并与考核相关联；五是为每项职责建立绩效指标，引导工作成果方向；六是强化工作关系管理，包括公司内部的汇报、协调、督导关系和外部关系，以利于提升工作效率、效能；七是赋予与工作职责相对应的工作权限，以利于工作开展；八是规定了岗位任职资格，为岗位人员任职提出资格要求，确保人岗匹配。 中层管理人员为企业中流砥柱，除说明书中职责外，还有如下公共职责： 一、思想上与上级保持一致，贯彻落实法规政策和公司重要决定、决议。 二、带头践行公司企业文化，组织全员建设部门亚文化，推进文化交流。 三、组织建设、团队建设、体系建设、制度建设，建立本部门操作规范。 四、部门人力资源管理、财务管理、物资管理、印章管理以及文件管理。 五、组织部门业务知识技能研究和管理提升，参与相关重大业务的审议。 六、参与制定区域公司经营管理责任制，开展相关业务指导与监督考核。 七、积极、主动、优质、高效完成公司领导和上级主管部门交办的事宜。 岗位作为企业组织的基本单元，承担大量的基础工作。员工除按照说明书履职外，还应遵守《员工手册》中的基本规范。另外，为促进岗位知识技能的提升和积累，还应在岗位说明书的基础上建立、完善《岗位操作手册》，以逐步实现岗位标准化。 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1.经营管理中心 1 1.1经营管理中心主任 1 1.2土建预算员 3 1.3安装预算员 5 1.4合约管理员 7 1.5综合业务员 9 2.工程管理中心 11 2.1工程管理中心主任 11 2.2工程管理中心副主任 13 2.3安全主管 15 2.4质量主管 17 2.5设备管理员 19 2.6生产信息管理员 21 2.7安全管理员 23 2.8质量管理员 25 2.9安装工程管理员 27 3.企业技术中心 29 3.1企业技术中心主任 29 3.2技术管理副主任 31 3.3技术开发副主任 33 3.4信息管理副主任 35 3.5技术工程师 37 3.6研发工程师 39 3.7系统工程师 41 4.财务管理中心 43 4.1财务管理中心主任 43 4.2资金管理副主任 45 4.3会计核算副主任 47 4.4财务管理副主任 49 4.5资金管理专员 51 4.6主办会计 53 4.7核算会计 55 4.8税务会计 57 4.9电算会计 59 4.10资产管理会计 61 4.11统计专员 62 4.12总部出纳 64 4.13财务预算专员 66 4.14财务检查专员 68 5.行政管理中心 70 5.1行政管理中心主任 70 5.2机要秘书兼印章管理员 72 5.3资产管理兼档案管理员 74 5.4驾驶员 76 5.5前台兼后勤管理员 78 6.人力资源中心 80 6.1人力资源中心主任 80 6.2招聘培训专员 82 6.3薪酬福利专员 84 6.4劳动人事专员 86 6.5证书管理专员 88 7.企业管理中心 89 7.1企业管理中心主任 89 7.2总裁秘书 92 7.3资质主管 94 7.4企业文化专员兼企业报主编 96 7.5全面预算管理员 98 8.监督审计中心 100 8.1监督审计中心主任 100 8.2监察专员 102 8.3法务专员 104 8.4审计专员 106 1.经营管理中心 1.1经营管理中心主任 起 草 人 审 核 人 批 准 人 编修日期 版 本 代 码 岗位名称 经营管理中心主任 所在部门 经营管理中心 岗位等级 岗位代码 GW0101 直接上级 经营副总 直接下级 经营管理中心所有员工 岗位目标 根据公司战略发展方向，执行经营管理中心