领导力21法则(原书名领导赢家)46.pptVIP

領導力21法則(原書名：領導贏家)The Irrefutable Laws of Leadership足以改變你一生的原則與作法;學習四個重點;1.鍋蓋法則;缺乏領導能力的成功;有領導能力的成功;;要改變團體的方向只需更換領袖;;2.影響力法則;一位領袖的產生;五種有關於領導力的迷思-1;五種有關於領導力的迷思-2;;3.過程法則;;領導成長的四個層次;領導成長的四個層次;;4.導航法則;導航者預先看到旅程;領袖怎麼走，其他人就怎麼跟-1;領袖怎麼走，其他人就怎麼跟-2;導航學中的一課;運用導航策略來設定航程預先計畫(PLAN AHEAD);;5.哈頓法則;;目光焦點判斷端倪;請真領袖站起來;真領袖的必備條件;6.根基法則;關鍵不在於決定本身而在於領導過程;品格能彰顯出一切;7.敬佩法則;當人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她；把她視為領袖尊敬時，他們甘願跟從她。 通常一個人的???導能力愈高，就會愈快觀察出別人身上領導能力的強弱。 領袖須知──一定要知道他所知道的，並且能夠向他所認識之人清楚表達這一點。──藍道爾 當一位領袖在團體中帶動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。;8.直覺法則;領袖們如何思考;領導直覺的三個層次;領袖使用直覺法則來解決難題;9.磁力法則;你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。 一個領袖可以出去羅致與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他所自然而然吸引來的。 如果你認為你的跟隨者太消極，那麼，你最好先檢查自己的態度。 你愈是好領袖，愈能吸引好的領導人才。 如果你認為屬下應有更好的素質，那麼這該是你提升自己素質的時候了。;他們在何處與你相像;10.親和力法則;攻心為上 除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而後才能訴諸理智。 公眾與個人間的親和力 當彼此間有更強的人際關係與親和感時，跟隨者就愈想幫助他的領袖。 建立關係：一個一個來 與人群中建立親和力的秘訣是把他們當成不同的個體來看待。 ;領袖的工作 領袖的責任之一是主動與人親善。 挑戰愈大，親和力就愈強 這聽起來似乎很老套，卻是一項真理：人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎它們。 親和力的結果 帶領自己，用頭腦就夠；帶領他人，要用心才行。;1994年「老闆節」，西南航空公司的員工在《今日美國》報紙上聯合刊登了整版的感謝文，向他們的總裁──霍伯?凱勒致意;11.核心圈法則;無論我如何在它們身上下功夫，他們終究無法達到這個團隊所要達成的目標。領袖的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。 當我們有了高素質的同工，我們的潛力就突非猛進。 世上沒有獨行俠式的領袖。試想，你若是獨自一人，就沒有人跟著你，對吧？ 聘用最佳人才，並竭盡所能去訓練他們，並將自己的一切傾囊相授。 成功不是來自你知道什麼，而是來自於你認識什麼樣的人，以及你如何表達你自己。──艾科卡;把你的組織帶向一個新的境界;在核心圈裡發掘可造之材;12.授權法則;授權的障礙;13.增殖法則;;他們如何成為領袖;跨出下一步;14.接納法則;;領袖 ＋ 目標 ＝ 結果;非兩者(領袖、目標)擇一的情況;15.贏家法則;;得勝三要素;;16.動能法則;兩把鑰匙：準備與激勵;動能的真相;17.優先次序法則;巴列多原理(Pareto Principle);三個以R開頭的字;重定優先次序;;18.「捨」「得」法則;當一切都失敗時，再作一次犧牲;領導的精髓;領導的代價;19.時機法則;時機決定一切;時機運作下的結果;;20.爆炸性倍增法則;成長的關鍵在領導;栽培跟從者的領袖每次只增加一個人;培植領導者的領袖經歷倍數的成長;不同的專注;;21.傳承法則;順利傳承是領袖成就的最高點;少有領袖懂得傳承;結語;ThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)ws!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI