人力资源管理第四章人力资源招聘3.ppt

人力资源管理 主讲人：白静 五、笔迹学法 笔迹学法是以书写字迹分析为基础预测未来业绩的一种方法。 * 六、工作样本测试 工作样本测试是要求应聘者在实际工作职位上进行该项工作，根据其工作表现做出评价。 * 七、心理测验 心理测验是通过一系列标准化的实验工具（如量表）来测量被试者能力和个性等方面差异的一种科学方法。 * 1.智力测验 一般认知能力 智商(IQ) 2.个性测验 性格特征 《16个性因素问卷》 3.心理健康测验 情绪稳定性 《情绪稳定性测验》 4.职业能力测验 职业活动效率 一般职业能力测验 　　　　　　　　　　　　　　 专门职业能力测验 5.职业兴趣测验 职业兴趣爱好 《职业兴趣量表》 6.创造力测验　 创造力　　 《创造性思维测验》 * * 八、评价中心 1.公文处理 2.小组讨论 3.管理游戏 4.角色扮演 5.个人演说 * 甄选一般程序： 职场招聘经典：把梳子卖给和尚 一相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。 　　 * 面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：想办法把木梳尽量多地卖给和尚。” * 接上页 绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳有何用？岂不是神经错乱，拿人开涮？过一会儿，应聘者接连拂袖而去，几乎散尽。最后只剩下三个应聘者：小伊、小石和小钱。 负责人对剩下的这三个应聘者交待：“以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。” * 接上页 10日期到。 负责人问小伊：“卖出多少？”答：“一把。”“怎么卖的？”小伊讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的指责和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。 　 * 接上页 负责人又问小石：“卖出多少？”答：“10把。”“怎么卖的？”小石说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小石找到了院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小石的建议。那山共有10座庙，于是买下了10把木梳。 * 接上页 负责人又问小钱：“卖出多少？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”小钱说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。小钱对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。” * 接上页 住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。这还不算完，好戏跟在后头。住持希望小钱再多买一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主与香客。 ” * 接上页 * * *