设计阶段的项目管理相关.pptVIP

设计阶段的项目管理;主要内容 ; 1.设计阶段项目管理概述 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 ; 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 ; 狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程??从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。 ; 2.工程项目设计管理的目的和意义; 3.工程项目设计管理的程序; 4.工程项目设计管理的主要内容 ;（9）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。 （10）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信等）。 （11）配合设计单位编制设计概算。 （12）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 （13）组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。 （14）控制和审查施工过程中的设计变更。 （15）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。 （16）做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作 （17）为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 （18）按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。;设计单位的项目任务;2）技术设计阶段的任务;3）招标设计阶段的任务;4）施工图设计阶段的任务;5.2 工程项目设计的阶段管理;(2)初步设计任务书的主要内容 1)初步设计主要设计依据，批准的资源报告，经过科研取得的建设条件的技术资料，有关主管部门或地方政府签订的外部水、电、交通等等的协议书。 2)建设工程的名称、功能、规模和有关的技术数据和条件，各单位工程的详细使用要求，批准的相应的勘察报告(如有)，科研报告，自然环境资料，测量资料。 3)属于引进项目的还要提供引进技术及设备的国别、厂商和技术经济指标、数据、条件、资金来源落实等情况。 4)建设项目业主对初步设计的原则要求。 主要包括以下几个方面：;①建设项目远景与近期建设相结合，加快建设进度的要求； ②充分利用和综合利用资源和原料的要求； ③采用技术、工艺、设备的要求； ④建筑型式、景观、结构的要求； ⑤总体布局和工程布置的要求； ⑥建设标准的要求； ⑦环保、安全、卫生、劳动保护的要求； ⑧合理选用各种技术经济指标的要求； ⑨节约投资、降低运营成本的要求； ⑩建设项目扩建、预留发展场地的要求； ;(3)建设项目业主对初步设计的深度要求 初步设计应满足下列基本要求： 1)多方案比较：在充分细致论证设计项目的经济效益、社会效益、环境效益的基础上，择优推荐设计方案。 2)建设项目的单项工程要齐全，要有详尽的工程量清单和计算书，主要工程量误差应在允许范围以内。 3)主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作为订货依据。 4)总概算不应超过可行性研究估算投资总额的10％。 5)满足施工图设计的准备工作要求。 6)满足土地征用、投资包干、招标承包、施工准备、开展施工组织设计，以及生产准备等工作的要求。 7)满足经核准的可行性研究报告中所确定的主要设计原则和方案。; 2.技术设计管理; 3. 施工图设计管理;（2）施工图设计大纲的主要内容　　1）设计单位应编制施工图设计大纲，报建设项目业主审批，其主要内容包括：　　·设计依据　　·经批准的初步设计及建设项目业主部门核发的设计条件　　·经批准能满足施工图设计的勘察资料、地形地貌资料、建设地点的自然状况资料　　·与有关部门及地方政府落实的外部条件 施工条件、地方材料 有关的技术经济数据、资料、设计标准、主要计算公式与程序、技术规定等。　 2）施工图设计应根据批准的初步设计编制，不得违反初步设计的设计原则和方案。如确因订货困难，致使主要设备有所改变或其他条件发生重要变化，需修改初步设计时，涉及重大方案变化的须呈报原初步设计审批机构批准。;（3）施工图设计深度 施工图设计应满足下列要求：　 1）满足土建施工的要求；　　2）满足设备材料的安排；　　3）满足非标准设备和结构件的加工制作；　　4）施工组织