M文化产业集团绩效考核管理办法..docVIP

M 文化产业集团绩效考核管理办法 (2010年 为了培养高素质、职业化的员工队伍,建立奖惩分明的激励机制,特制定本绩效考 核管理办法。 一、 考核的目的 1. 激励员工 绩效考核不仅为了惩处不合格的员工,更是帮助员工提高自身工作水平,达成工作 目标,并激励取得较高的绩效。 2. 引导员工 通过客观评价员工的工作绩效,以绩效考核指标为导向,引导员工向有利于达成公 司战略的方向努力,从而有效提升公司整体绩效。 3. 公平竞争 为员工提供公平竞争的舞台,给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 激发员工工作热情和提高工作效率。 4. 沟通协作 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高管理水平。 二、 考核的原则 绩效考核以提高员工绩效为导向, 定性与定量相结合, 多角度考核, 严格遵循公平、 公正、客观、的原则。 1. 考核以考核期内工作实绩为依据。 2. 坚持实事求事,反对走过场,克服主观片面性和弄虚作假。 3. 考核结果应及时反馈给被考核人,以便发扬成绩,纠正偏差,弥补工作中的 不足。 三、 考核时间:考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于季度结束后十 五日内完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天,扣部门领导 5分。 四、 考核的对象和方式 1.考核对象:集团所有正式员工(试用期和劳务除外 2.考核方式 绩效考核采用季度考核和年末综合评价方式。每季度根