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中小型民营企业用工中存在问题的解决对策 　　【摘要】自我国实行改革开放的政策以来，我国民营企业的阵营迅速壮大。在十六大召开之后，更是扩大了我国中小型民营企业的发展空间，使我国中小型民营企业进入一个快速发展的成长阶段。但在茁壮成长的过程中也产生了一些问题，比如人力资源方面就有许多漏洞和弊端。本文通过以我国中小型民营企业的特点为切入点，进而分析中小型民营企业在用工中存在的问题及其相应的解决措施。 　　【关键词】中小型民营企业 用工问题 解决对策 　　近几年中，我国民营企业的阵营一直保持着持续稳定的发展态势，成为我国国民经济增长的重要组成部分之一。但是随着经济体制的不断改革，民营企业在管理中存在的隐患也逐渐暴漏出来。 　　一、我国中小型民营企业的特点 　　（一）企业总体经济实力不强，企业生命周期较短 　　由于我国中小型民营企业的建立规模普遍较小，在技术设备、员工素质、管理水平和企业文化上都不是非常先进和完善，同国外相同规模的企业比较起来具有较大的差距。并且，绝大部分的民营企业都是中小型企业，其自有资金少，融资力度不大，市场份额占据不明显，没有很强的企业综合竞争力。企业后劲发展不足，很难在激烈的市场经济竞争中立得不败之地，最后出现破产清算、被吞并收购的中小型民营企业很多，造成企业普遍“短寿”的现象[1]。 　　（二）家族化经营管理 　　在我国民营企业中，家族化管理是一个显著的特征。企业实行家族治理的优势体现在：决策集中，决策效率高，并且组织机构设置的较为简单有利于管理并降低了内部风险；在企业文化上有亲情之间的凝聚，会有很高的工作积极性，企业氛围较为轻松。但是长期发展下去，家族化的经营管理是导致企业经营不规范的罪魁祸首，使组织机制会逐渐被淡化，经营者的选择范围也会受到很大约束，导致资本过于集中或者独裁，对企业内部控制制度产生了很大的破坏。 　　（三）产权结构单一，产权不清 　　目前，我国民营企业内部的产权问题根本没有得到实质性的解决方法，最终导致的结果就是企业资产所有者和经营者之间权责不分，甚至相互勾结。中小型民营企业在经营中会出现企业归属问题不清不楚，个人资产和企业资产混淆不堪，导致民营企业的资产没有从个人资产中抽离出来。企业所有权和经营权的过于集中，导致企业产权结构单一，降低企业生命力和竞争力，对企业的长远发展非常不利。 　　二、中小型企业在用工方面存在的问题 　　由于中小型民营企业存在时间较短、企业规模较小，并且企业管理者大多为白手起家的创业人员，存在着企业管理者文化素质水平普遍不高的现象，种种原因导致中小型民营企业在人力资源管理系统上没有建立完善的管理制度体系，员工关系较为复杂。长此以往，对企业之间的员工关系有很大弊端，而用工问题也会严重影响企业的生产和发展。 　　（一）对人力资源缺乏正确认识 　　大部分中小型民营企业没有摆脱传统的用工制度管理模式，人力资源管理上仍然处于行政性事务处理阶段，把用工问题看得过于简单。对人事管理和人力资源管理没有很好区别开来，只看成单纯的行政性部门，导致企业不重视人力资源管理，用工制度不健全。 　　（二）管理人员素质普遍不高 　　我国民营企业的整体呈现快速向上发展趋势是得益于我国政策和市场需求，在企业生产技术和管理基础方面没有非常突出的优势。并且，很多中小型民营企业的管理者也不追求自身能力的提高，导致管理者水平较低，容易造成决策失误。 　　（三）人力资源管理理念不科学 　　中小型民营企业对现代企业管理的基本认识缺乏，没有建立健全人力资源管理体系，在用人机制、员工考核等工作上存在很多弊端，不重视员工的满意度和团体性建设，造成企业人才大量流失，从而使得员工整体素质不高。 　　三、中小型民营企业用工中存在问题的解决对策 　　（一）强化企业人力资源管理职能 　　首先要建立健全企业人力资源管制制度，在员工招聘、员工培训、员工上岗、员工考核和员工奖惩激励等环节都应予以规范化、制度化的完善工作，并重视员工的定期培训和员工激励制度，要不断提高员工的知识水平和职业化素养。实行奖惩分明的激励机制有效带动员工的积极性，提高企业生产效率。同时，将企业行政性部门和人力资源部门区别开来，并进行科学整合，双方相互促进和监督，让企业人力资源管理机制能有效发挥积极作用。 　　（二）改造家族式管理模式 　　企业管理者要转变用工理念，冲破传统宗族观念的束缚，注重举贤任能、唯才是用。完善企业的员工招聘环节，吸引大量人才，并且要大胆启用具有管理水平和技能的人才进入到企业管理的中层，加强塑造知识性的人才队伍。同时，强化企业资产产权分配，大力解决家族式管理下的产权不清问题，明确企业资产的所有权和经营权。 　　（三）更新人力资源理念，学习科学的管理方式 　　企业管理者在更新个人观念的同时，要注重