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销售任务计划书 2014-2-24 根据公司2013年度榆林地区总销售额，2014年公司下达的120万年度任务及公司2014年度的销售策略做出以下工作计划： 一、 市场分析 根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全，所有行业一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大，政策性质的干扰，使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高，个人市场的需求量又薄弱，以及产品经营者鱼龙混杂，挂羊头卖狗肉，一线知名品牌的围剿等，所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。 根据我公司的实力和高层的正确领导及2014年度的产品线,公司下达2014年度销售目标任务我店面完全有可能实现.，但榆林市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力，认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、 工作规划 根据以上情况在2014年度计划主抓五项工作: 1、 销售业绩 根据公司下达的年销任务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，严格履行奖罚制度及激励方案。 2、 客户管理及关系维护 针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护，对各个客户建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2014年度的新产品宣传介绍。了解客户的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、 品牌及产品推广 开展定期的品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象、知名度、认可度。 4、公司品牌形象的建立 订做行业工作服，统一着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品，音乐、果盘等。积极配合渠道销售部门的工作，积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租，引进相关的配套产业，增加客源。加强店面卫生的监管督促，每周不定期检查，发现问题严格处理。 5、 促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。篇二：任务计划书 仲恺农业工程学院毕业论文（设计）任务书 填表日期：2013-12-1 备注1、任务书填写一式三份，学生、教师、院系各存一份； 2、本表由指导教师填写，经系主任审定后下发学生。 篇三：任务计划书 设 计 计 划 书 表码: 编号:bl/j10-3 设 计 任 务 书 表码: 编号: :bl/r10-3 设 计 初 评 报 告 表码: 编号: :bl/p110-3 设 计 评 审 报 告 表码: 编号: :bl/p210-3 出 厂 试 验 及 验 证 报 告 表码: 篇四：营销任务计划书模版 年度营销任务计划书模版 2003年营销计划任务书 根据集团公司2003年总体经营计划，结合xx分公司市场实际，对xx分公司下达2003年营销计划任务如下： 1、 计划任务负责人：xx分公司总经理xxx 2、 销售任务： 主机销售基本任务：xx万元 主机销售奋斗目标：xx万元 配件销售任务： xx万元 3、 旧款回收任务 历年应收款总额xx万元，回收任务总额xx万元，其中： 回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标xx万元 回收2002年1月1日以前旧款指标xx万元 4、 负责人薪酬 由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成 2003年岗位工资级别：h（x） 销售提成系数：x‰ 2003年xx分公司总经理实际收益由xx分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》 2003年xx分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成 销售费用预算总额：主机销售基本任务*x% 服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和 分公司总部费用预算