低成本竞争高品质管理追求长期均衡市场利益--省略-新的建筑市..docVIP

!#$% 建筑经济 企 业 家 论 坛 $*’ $ 办理各类保函实际支付手续费比 原 标 准 减 少 近 $%% 万 元 $ 按 免 保 的 优 惠 条件办理银行承兑减少利息支出近 -% 万元 目前我们正在进一步大力推行远 期 承 兑 汇 票 和 商 业 汇 票 的 支 付 方 式 !将 成为资金创效的一个新渠道 第 三 #整 合 财 务 管 理 体 系 !推 行 项 目 一 级 核 算 按 照 一 心 两 化 ’! 成 本 中 心和 效 益 中 心 二 心 合 一 ’ 的 要 求 !$%%$ 年 我 们 推 行 了 项 目 成 本 一 级 核 算 !主 要 通 过 改 革 项 目 会 计 核 算 模 式 #统 一 规 范 成 本 科 目 设 置 #集 成 全 部 京 内 项 目 的 帐 务体系等财务核算方法实现项目成本核 算 的 集 成 化 管 理 !实 现 了 由 原 各 项 目 独 立 单 一 帐 户 改 为 京 内 % 多 个 项 目 统 一 帐 户 集 成 核 算 !完 善 了 项 目 内 部 核 算 控 制 流 程 !并 能 够 实 时 掌 握 全 部 项 目 的 核 算 信 息 通 过 一 级 核 算 !总 部 由 汇 总 财 务结果改为实时参与掌握项目成本资金 的 过 程 管 理 !增 强 了 企 业 内 部 管 理 程 序 的 有 效 执 行 !为 进 一 步 推 行 成 本 集 约 管 理创建了良好的财务环境 ( 六 人力资源优势 % 为客户提供最 优秀的人力和信心保障 打造人力资源优势的根本在于人 才 引 进 和 培 养 近 年 来 !公 司 整 合 内 外 部人力资源 ! 一方面招收大中专毕业生 # 一方面通过社会招聘的形式吸收成熟人 才 !公 司 员 工 的 知 识 结 构 #专 业 分 布 #年 龄 层 次 #资 质 水 平 都 有 较 大 的 提 高 在 引 进 人 才 的 同 时 !公 司 还 坚 持 人 才 培 训 开 发 !借 鉴 日 本 大 成 等 国 外 先 进 企 业 的 员工教育经验 !$%%$ 年公司提出了 以 每 个 员 工 为 基 本 单 位 !以 职 业 生 涯 为 主 线 ’ 的三维培训体系 ! 建立培训 # 考核 # 开 发三位一体的分层次 # 有重点 # 可循环的 有机联系 # 紧密结合 # 动态发展的新型的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 循 环 系 统 !以 及 所 施 督 导 #所 受 督 导 和 交 叉 联 系 的 立 体 考 核 模 式 !将 培 训 与 考 核 进 一 步 紧 密 结 合 在 一 起 !并 采 取 内 部 培 训 #鼓 励 自 修 #短 期送培 # 脱产培训 # 出国考察等多种方式 提高员工管理和业务素质 同时一局发 展坚持以才取人 ! 以绩量人 ! 大胆使用年 轻人 ! 中层管理人员全部实行聘用制 ! 目 前一局发展高管团队成员平均年龄 财 务 管 理 !向 以 提 升 资 金 资 本 运 做 能 力 创造资信效益和资信服务能力为目的的 主动性财务管理提升 第一 ! 是继续深化和加强全面预算 管 理 一 局 发 展 自 !# 年 基 本 建 立 全 面 预 算 管 理 体 系 至 今 !已 经 形 成 了 财 务 管理最重 要 的 基 础 性 工 作 !在 企 业 的 计 划 #成 本 #效 益 管 理 方 面 发 挥 着 重 要 作 用 为达到全面预算的预期效果 ! 公司还 加 强 了 预 算 考 核 !并 将 之 与 方 针 目 标 考 核兑现挂钩 ! 项目实行季度考核 ! 总部实 行 半 年 考 核 !考 核 结 果 与 公 司 薪 酬 分 配 直接挂钩 第 二 !引 进 现 代 理 财 理 念 !采 用 新 型 金 融 工 具 !提 高 资 金 运 作 水 平 一 是 加 强 资 金 对 外 结 算 管 理 !在 对 银 行 提 供 月末存款 余 额 支 持 的 同 时 !我 们 合 理 调 整 了 分 包 结 算 时 间 !使 结 算 时 间 相 对 集 中并有效减少了资金的沉淀 !$%%$ 年的 银行存款月平均余额与上年同比降低 *.*+ 岁 ! 总部部门经理平均年龄 ,.%+ 岁 ! 项目经理平均年龄 %.- 岁 针对建 筑企业专业技术人员多 ! 作用突出 ! 而行 政职位有限的问题 ! 建立了包括估价师 # 方案师在内的专业人才序列 ! 对序列内 人员实行分级管理 # 分层激励 ! 高级估价 师 # 方案师的薪资标准不低于副三总师 平均待遇水平 ! 一级估价师 # 方案师享受 不低于总部部门经理的平均薪资水平! 二级估价师 # 方案师享受不低于总部部 门业务经理的待遇 ! 使满足相应