配送中心规划与设计讲解.ppt

专题二配送中心规划与设计;Contents;案例阅读 ; 1970年，沃尔玛的第一家配送中心??美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。目前，沃尔玛在美国已有30多家配送中心，分别供货给美国的3，000多家商场。 到2001年沃尔玛在全球一共建立了70个配送中心。它作为世界500强企业，到现在为止只在几个国家运作，只在它看准的有发展的地区经营。沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。; 沃尔玛的实际配送成本占其销售额的2%，而一般来说，物流成本占整个销售额的10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想，就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它的成功所在。另外，沃尔玛的竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛90%以上的货物进行集中配送，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多。由于配送中心能降低物流成本50%左右，使得沃尔玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品，这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。;一、配送中心规划设计的原则 1、统筹的原则。 配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局，与消费布局等密切相关的；互相交织且互相促进、制约的。设定一个非常合理的配送中心布局，必须统筹兼顾，全面安排。既要做微观的考虑，又要做宏观的考虑。;2、竞争的原则。 配送活动是接近用户的服务性非常强的活动，因此，用户的选择必将引起配送服务的竞争。如果不考虑这种市场机制，而单纯从路线最短、成本最低、速度最快等角度考虑问题，一旦布局完成，便剥夺了用户的选择，会导致垄断的形成和配送服务质量的下降。基于竞争的原则，配送中心的布局要充分体现服务性，如果这方面考虑不足，一旦布局之后也会由于服务性不够而在竞争中失败。;3、低运费原则。 配送中心必须组织对用户的配送运输，因而运费原则极具特殊性。这也是竞争原则在运费方面的具体体现。由于运费和运距有关，所以低运费原则常常简化成最短距的问题，用各种数学方法求解出配送中心与预计供应点与预计用户之间的最短理论距离或最短实际距离，以做为配送中心布局的参考。;4、交通原则。 配送中心的主要活动，一方面在配送中心内部有赖于配送中心的设计及工艺装备；另一方面配送中心的配送活动领域远在中心之外的一个幅射地区，这一活动则需依赖于交通条件，这也是配送中心布局的一个特殊原则。应该说竞争原则、低运费原则的实现和交通条件关系密切，也要通过交通条件实现。交通原则的贯彻有两方面：一方面是布局时要考虑现有交通条件；另一方面布局配送中心时，交通作为同时布局的内容，只布局配送中心而不布局交通；有可能会使配送中心的布局失败。;5、动态原则 6、发展原则 7、软件先进、硬件适度原则 8、尽量实现工艺、设备、管理科学化原则 9、系统工作原则;规划要素资料;E——Entry：指配送的对象或客户;; 通过表1可以看出：零售商型配送中心，其配送的对象可能是批发店、超市及便利商店，批发店的订货单位通常为托盘或箱；超市的订货单位通常为箱（60%），而便利店的订货单位多数为单品（70%）。因此在规划设计配送中心前首先应分析配送客户的情况，以便决定配送中心的出货形态和特征。;I——Item：指配送货品的种类;Q——Quantity：指配送中心的出货数量或库存量;R——route： 指物流通路;S——Service：指物流服务水平;T——Time：指物流交货时间;C——Cost：指配送货品的价值或建造的预算;三、配送中心规划设计流程 1、策划准备阶段 （1）制定规划目标（6方面） 营运方式的制定 计划预期时间表 计划预定的投资预算 最大营运量 人力运用策略 使用年限 ;（2）、基本资料的搜集与分析 配送中心规划时需要的资料包括：现行作业资料和未来规划需求资料两类。;现行资料;现行资料;未来规划资料;未来规划资料;资料的定量分析;1、ABC分类法;2、EIQ分析;EQ、EN、IQ、IK;;2、EIQ分析;（1）EQ分析;（1）EQ分析;（2）IQ分析;0;（2）IQ分析;（2）IQ分析;（3）EN分析;EIQ分析方法在配送中心的规划与管理中的应用;EIQ分析案例：;;;;;练习;PCB分析;2、系统规划设计阶段 主要包括以下几个方面的内容 （1）规划条件的设定 （2）地点选择 （3）建筑物设备与规划 （4）服务设施规划;3、方案评估阶段 对产生几种可行方案进行评估，选出最优方案。 4、细部规划设计阶段 在对总体方案进行完善设计的基础上，决定作业场所的详细配置等。;;物流案例分析——家乐福选址策略速度＋规模＝家乐福模式 ; 一个“空降兵” ;从当地组织采购