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市场部设计分包流程 一． 设计分包 1、 积累分包单位。 2、 对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价： a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求； b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员 的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的 硬件、软件等； c）有无类似项目的设计经验， 以往设计的类似项目的情况； d）满足顾客提出的特殊要求的能力。 （对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评 价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论 为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明， 下次评价时加大力度； 评价不合格的设计单位， 应及时从合 格名录中删除，并发布新的合格设计单位名录。 ） 3、设计单位必须从合格名录中选择， 并考虑设计费用的合理性， 设计进度，沟通是否便利等因素。一般项目由设计部或工程 部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。 二、合同所涉及的范围 1． 工 作内容（由设计部确认，是否满足工作需求） ； 2． 涉及范围（多媒体、景观、照明等） ； 3． 我 方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求） ； 4． 款项（发票是否开具） （总价与付款方式） 。 三．分包过程中的管理： 1、分包单位工作时间进度表（及时更新） ； 2、管理审查方式； a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认） ；