从产业观点看校园安全文化之快速建立.pptVIP

从产业观点看校园安全文化之快速建立.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
從產業觀點看 校園安全文化之建立 企業經營危機 市場 競爭 領導團隊 系統風險 財務操作 產品服務 公司制度 安全文化 失敗於危機失控 創業失敗率88% ? 變革失敗率88% ? 系統風險 與 非系統風險 什麼是風險? 妨礙企業達成目標的威脅與機會 企業經營選擇與決策中的不確定性 風險 = 發生機率 * 後果嚴重性 風險管理 防之於未有, 治之於未亂 --老子 不論盈虧, 都要有“退出機制” --Venture Capital 企業為什麼要風險管理? 公司治理---董事會與管理階層有效溝通 協助管理者掌控風險 建立健全風險管理文化協助組織變革 透過良好決策增進股東價值 降低負面事件影響股價 領導團隊 領導團隊全盤瞭解情勢? 領導團隊精確研判後果? 花多少時間在風險管理上? 花多少時間在危機處理上? 前景理論實驗 前景理論 大多數人面臨獲得,風險規避 大多數人面臨損失,風險偏好 人們對損失比對獲得更敏感 積極建構企業價值 如何透過最好的風險管理獲取企業價值? 策略組合與策略選擇 事業績效:掌握可計算風險與降低不確定風險 企業風險 導入風險管理有助策略執行 建構風險管理系統步驟 風險鑑識 環境風險 營運風險 策略風險 風險評估 風險監控 檢驗企業風險值 會遇到什麼風險? 環境風險有什麼? 流程風險有什麼? 決策資訊風險有什麼? 在風險位置? 此項任務重要性強嗎? 此項任務達成可能性高嗎? 控管上位置? 任務之風險程度? 對於任務控管力量? 在流程改進上位置? 任務改變的影響? 任務完成難易度? 風險控管 * * 李文亮 職業安全衛生學系 中山醫學大學 50%可能性贏2000元,50%可能性什麼都得不到 肯定贏1000元 B方案 A方案 50%可能性贏2000元,50%可能性什麼都得不到 肯定損失1000元 B方案 A方案 價值 創造股東財富 風險 創造機會 機會 創造價值 Clear Future Alternative Futures Range of Outcomes True Ambiguity Can do high-probability forecast for determining strategy Have a few-discrete outcomes that define the future Have a range of possible outcomes Have no real basis to forecast the future ? Source: Managing in the New Economy -- Chapter 4: Strategy under Uncertainty by Hugh Courtney, Jane Kirkland, and Patrick Viguerie of McKinsey and Co. 四種不確定程度 環境風險 競爭者 政策敏感性 股東關係 法律、控管、產業 資本可得性 金融市場 決策資訊風險 營運的 定價 合約保證 績效評量 管理報告 財務 預算與規劃 會計資訊 財務報告評價 稅 退休基金 投資評估 管理報告 策略 環境的視野 事業組合 評價 績效測量 組織架構 資源分配 規劃 生命週期 流程風險 營運風險 顧客滿意度 人力資源 產品發展 績效 生產力 資源 組織風險 領導力 授權 外包人力 訊息/情報 財務風險 價格 利率 貨幣 流動性 衍生性金融商品 流動資產 現金流量 機會成本 信用 違約 集中 清算 擔保品 資訊風險 存取 可使用性 基礎建設 誠信風險 管理詐欺 員工詐欺 非法行為 侵權使用 信用 企業中斷 產品 服務環境 健康與安全 商標/品牌 傳統策略思考流程---耗時、效率差 導入風險管理的策略思考流程---隨時有備案因應 策略 執行步驟 控制 風險 策略 執行步驟 控制 風險 * *

文档评论(0)

duoduoyun + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档