五常县医联体帮扶考核评估表.docVIP

PAGE PAGE 1 五常县医联体帮扶考核评估表 （满分1000分） 支援医院名称 ： 受援医院名称： 得分： 分 一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300） 指标内容 考核方法 分值 得分 扣分原因 支援医院 工作情况 （150分） 1.组织领导 成立工作领导小组和办事机构，业务院长负责对口支援工作。 查阅成立领导小组和办事机构的资料 10 年度院领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际 困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。 查阅会议记录、年度对口支援工作计划等纸质资料 10 临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。 查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况 5 医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度形成工作报告。 查阅半年工作意见及年度工作报告 5 开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。 查阅半年工作报告 5 2.派驻人员管理及工作要求 医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到乡镇卫生院连续服务满半年。 抽查职称晋