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创亿猎头网（中国最大的猎头网www.HH80.com ） 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 培训章程 培训流程 步骤 负责人 公司关键问题分析 公司高层、各部门经理 员工发展计划 部门经理/员工 培训需求调查 HR 培训主管、员工 培训需求分析 HR 培训主管 制定年度培训计划 表（及相应预算） 培训委员会 批准培训计划，预算 公司高层 根据实际情况安排 各类培训事宜 HR 培训主管 入 职 人力资源部/公 外 部 例外 客户 学 历 培训 司组织的培训 培训 培训 培训 培 训 PA PB PC PD PE PF 培训评估 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1； 公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训 签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。 2 培训政策 公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的 管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统 一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态， 跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公 司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以 此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能 培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均 应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评 定的重要依据。 培训形式 3．1 非学历培训 公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司 组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3．1．1 入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容： 公司基本情况介绍； 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 公司技术体系介绍 公司各项规章制度的贯彻； 上岗基本工作技能培训； 公司项目介绍； 主要基础技术培训； 7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的： 1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标， 为树立公司良好的企业形象而共同努力； 2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，