集团全员绩效行动项目简介（TOP）.doc

集团全员绩效行动项目简介 集团全员绩效行动项目，英文简称“TOP行动”（Total Optimization of performance Program），是通过对集团战略目标和任务层层分解至各成员企业，并在确定组织目标分解至个人的原则、方法和工具的基础上，编制集团统一的员工绩效管理模板，按照考核与薪酬激励的一体化方案，指导、辅导、监督、检查、评估和总结全集团范围内针对全员的全过程绩效管理工作，通过一到三年的跟踪反馈和改进，建立起一套融系统性、科学性、激励性为一体的绩效管理体系，从而实现员工与企业共同发展。一、项目目的1、提升执行力2、强化带队伍能力3、改进分配激励机制最终目的是实现员工与企业共同发展二、项目背景在2009年10月举行的集团第四届管理论坛上，钱智民董事长将“全员绩效计划”作为一项重要行动进行了强调，他指出“我们的计划考核体系、薪酬激励体系中存在着两个方面的主要问题：第一就是目标还不是很清晰、明确，目的性不强。第二是系统性不够，考核责任没有落实到每一个人，没有落实到基层。另外，年度的考核与集团整体发展之间是什么关系，局部发展跟全局发展之间是什么关系，也不够清晰”。因此，利用先进的绩效管理理念、管理方法，建立起一套行之有效的绩效管理体系，已成为当务之急。从合营公司成立起，中广核集团就在绩效管理方面做了很多工作，最近几年集团及各成员企业在三项责任制考核、薪酬管理、干部管理、培训体系建设、技术人员管理等方面做了大量的研究和探索，积累了较丰富的经验，这些都为开展全员绩效工作奠定了坚实的基础。但也应看到，随着集团事业的快速发展，员工队伍规模的急剧扩大，给集团的各项管理工作提出了新的要求和挑战，集团必须进行管理的系统整合，以迅速提升管理水平。综合研究分析来看，全员绩效管理行动是实施这一整合提升的适当的切入点和主要“抓手”。三、项目意义管理创新的动力从何而来？这个动力应该来自于企业的激励机制和员工团队的创造力，而全员绩效体系的建立和完善，能够激发全员的创造性、积极性，正是为管理创新提供了源动力，为其他管理创新工作奠定了基础。集团全员绩效行动项目将通过目标和责任的层层传递、通过关注员工的能力提升、绩效达成和员工发展，提升员工的绩效和组织的绩效，确保集团各项战略目标的实现。全员绩效体系的建立和完善，将激发全员的创造性、积极性，为集团各项工作提供源动力，为其他管理创新工作奠定基础。项目成功实施后，将从很多方面实现钱董事长多次强调提出的“让兢兢业业干活的人心情舒畅、得到发展；让马马虎虎混日子的人有危机感；将偷偷摸摸损害公司利益的人清除出去”的要求。 可以看出，全员绩效行动项目的推进意义重大。四、项目重点1.做好年度任务的分解、落实与承诺是前提和基础（实现目标分解与业绩承诺相统一）2.做好工作推进与绩效考核过程中的沟通与辅导是关键 （实现绩效考核与绩效辅导相统一）3.推进分配机制的优化，做好干部员工的持久激励是保障（实现绩效考核与薪酬激励相统一）4.培养干部员工的能力，促进企业与个人共同发展是最终目的（实现绩效考核与能力培养和发展相统一）五、项目特征集团全员绩效行动方案是在前期大量调研的基础上，对集团考核激励体系进行了全面的统筹谋划后形成的，当中吸纳了很多新的管理理念和国际国内的良好实践经验，其核心内容主要包括如下四个方面。一是全面推广使用逐级承接分解法（亦称DOAM模型），以此建立战略目标分解体系，并使工作目标更明确、可衡量、可考核；二是建立了集团整体绩效评价指标体系，通过组织绩效与全体员工利益的有机关联，牵引大家在关注个人绩效的同时，关心支持成员企业组织绩效和集团整体绩效的达成，增强“集团军”整体作战的合力；三是强调了上下级之间全过程持续的沟通和辅导，突出关注员工的能力提升和员工发展；四是形成了与绩效结果挂钩的全面激励机制，绩效结果不仅是奖金分配的主要依据（奖金的总量将与各级组织绩效直接挂钩，员工的奖金分配将与个人绩效及各级组织绩效的达成情况直接挂钩，进一步拉开了差距，真正实现可有可无、可多可少），也是员工基本工资调整和岗位晋升的主要依据。六、项目组织集团设“全员绩效行动项目”领导小组，钱董事长任组长。领导小组下设办公室，办公室内设三人实施小组，各成员公司设项目推进者。（一）项目办公室的机构和人员办公室主任：乔军平办公室副主任：余志平办公室下设三人实施小组，由王跃青担任组长，成员黄晓飞、黄强。各成员公司推进者队伍。（二）运作方式办公室主任和副主任负责按照总体工作计划协调有关单位开展相关工作，适时组织专题会议；实行周会制度，项目实施小组、战略规划部、人力资源部等核心单位成员参加，并根据需要邀请有关部门派员参加。七、全员参与集团全员绩效行动与每个员工都息息相关，尽管绩效管理