（部门副经理级）干部绩效考评表.doc

（部门副经理级）干部绩效考评表 姓 名 部 门 考 评 人 职 务 职 称 考评年度 年（ 月） 考评尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 考评内容 考评内容意义描述 工 作 绩 效 1. 目标达成度（100%） 与年度（月度）目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，有期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 5.成本控制 与目标或期望值比较,实际成本控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工 作 能 力 6.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、时效性。 3 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，与人打交道的能力。 8. 应变能力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.指导控制力 对本部门或下属的工作指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 10.周全缜密 工作认真细致有深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.人才培养 对部门员工的重视程度及对后备人员的培养情况。 12.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 工作态度 13.协作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 3 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力 对部门领导的工作安排的执行程度，及执行中对下级检查追踪程度。 17.品德言行 是否做到品行廉洁、言行诚信，是否具有职业道德。 考评得分 Ⅰ.(1～4项平均分)×4＋(5～11项平均分)×3＋(12～16项平均分)× 3＝_____分 出勤及奖惩 Ⅱ.出勤：迟到、早退_____次×0.5＋旷工_____天×2＋事假_____天×0.4＋病假_____天×0.2＝_____分 Ⅲ.处罚:警告_____次×1＋小过_____次×3＋大过_____次×9＝_____分 Ⅳ.奖励:表扬_____次×1＋小功_____次×3＋大功_____次×9＝_____分 总 分 Ⅰ_____分-Ⅱ_____分-Ⅲ_____分＋Ⅳ_____分 考评等级 □A91分以上 □B81～90分 □C71～80分 □D61～70分 □E60分以下 考评人意见 考评人（签字）： 考核组长代表（签字）： 日期： 年 月 日 说明：同部门经理以上干部考核说明。