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早会内容及标准 一、早会准备工作 1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物 料等； （1）、8：25—8：30，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护 用品； （2）、8：30—8：35 进行各项例行检查，并报知主任（或副主 任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。 注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备 安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任） ；主任（或副主任） 检查现场 5S状况并记录。 2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答 到）； 3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求 的防护用品和工牌佩戴情况； 二、早会标准： 1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主 要包括质量、产量、安全、现场、设备等） ； 2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的 各 1－2 名）； 3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、 质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、 可能存在问题及对策） ； 4、全体成员喊口号 5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告” ，可给予员工 说话的机会； 6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢” ，主 任（或副主任）宣布“散会” ，大家一起高举右手喊“加油” 。 三、记录： 早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公