上海千金三年发展战略-化妆品有限公司三年发展战略.docVIP

上海千金日化有限公司 发展战略 千金品牌战略 本文由lm3021贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。 xx化妆品有限公司三年发展战略（演 化妆品有限公司三年发展战略（ 化妆品有 限公司三年发展战略 示稿） 示稿） －－打造全球最强彩妆知名品牌OEM中国制造 －－打造全球最强彩妆知名品牌O EM中国制造 打造全球最强彩妆知名品牌OEM 中心 程立明 ○○四年五月 二○○四年 五月 公司制定发展战略的重要性 美国著名未来学家托夫勒指出： 美国著名未来学家托夫勒指出： 对没有战略的企业来说， 对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞 始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行， 机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后 很可能 迷失方向。 迷失方向。 制定发展战略的实际意义： 制定发展战略的实际意义： 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业 生存死亡、前途命运的重 大战略问题。 生存死亡、前途命运的重大战略问题。有助于决策者 用战略眼光、 用 战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动 和思考未来发展。 和思考未来发 展。 xx公司战略制定前的背景分析 公司战略制定前的背景分析 市场环境分析 行业竞争者分析 xx公司现状分析 公司现状分析 xx公司战略制定前的背景分析 公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 市场环境分析（国际市场） 年度为例， 亿美元。 以2003年度为例，全球化妆品销售额 年度为例 全球化妆 品销售额1720亿美元。 亿美元 年度增长18%，亚太地区由于东亚经济的快 比2002年 度增长 年度增长 ， 速增长化妆品的需求量快速上升。 速增长化妆品的需求量快速 上升。 全球区域市场容量 欧洲市场 30% 其他市场 50% 美国市场 20% 欧洲市场 美国市场 其他市场 xx公司战略制定前的背景分析 公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 市场环境分析（国际市场） 从产品角度看全球市场容量（ 年度大公司统计） 从产品角度看全球市场容量（ 以03年度大公司统计） 年度大公司统计 头发护理品：约380亿美元 头发护理品： 亿 美元 皮肤护理品： 300亿美元 皮肤护理品：约300亿美元 彩妆： 彩妆： 约240亿美 元 亿美元 xx公司战略制定前的背景分析 公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 市场环境分析（国际市场） 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占03年度全球销 全球化妆品生产厂商前十 名的销售额占 年度全球销 售额的50%以上 其中化妆品生产三巨头欧莱雅、 以上； 售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝 联合利华占全球销售额的40%。 洁、联合利华占全球销售额的 。 xx公司战略制定前的背景分析 公司战略制定前的背景分析 全球市场环境分析结论： 全球市场环境分析结论： 1、全球化妆品市场资源整合程度很高，而且从局部 、全球化妆品市场资源整合 程度很高， 市场来看，生产资源的集中趋势日益明显。 市场来看，生产资源的集中 趋势日益明显。 2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地 、传统市场（欧 美） 仍然是竞争的重点。 位。仍然是竞争的重点。 3、亚洲新兴市场的地位日渐重 要。 、亚洲新兴市场的地位日渐重要。 4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位， 但是仍 、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位， 有50％的市场被中小厂商占据。 ％的市场被中小厂商占据。 5、消费者需求多样性，追求差异化消费的趋势明显， 、消费者需求多样性，追求差异化消费的趋势明显， 这给中小厂商带来了很好的生存 和发展空间。 这给中小厂商带来了很好的生存和发展空间。 6、中国作为世界制造中 page 1 心崛起，给国外的中小型化 、中国作为世界制造中心崛起， 妆品制造厂商和国内的 化妆品制造厂商提供了很好的 发展和合作机遇。 发展和合作机遇。 xx公司战略制定前的背景分析 公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国内市场） 市场环境分析（国内市场） 02年度国内化妆品销售收入 年度国内化妆品销售收入520亿元人民币，成为全 亿元人民币， 年度国内化妆品销售收入 亿元人民币 球第8大市场 大市场， 亚洲仅 次于日本市场。 球第 大市场，在 亚洲仅次于日本市场。销售额年均 增长25％，远 高于其他行业。 ％，远高于其他行业 增长25％，远高于其他行业。化妆品业进入快 速发展 期。 国内化妆品市场呈现以下特点： 国内化妆品市场呈现以下特点： 1、化 妆品格局上看，跨国公司处于绝对的主导地位，