供应链试卷(B).docVIP

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供应链复习试题 一、单选 供应链管理主要涉及的四个领域:供应 、()、物流、需求。 A生产计划 B需求计划 C销售计划 D采购计划 供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过() 形码B全球定位系统C地理信息系统D电子数据交换 快速反应QR是零售商机器()密切合作的策略 A分销商B用户C供应商D制造商 供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系 A上游供应商B下游供应商C上游经销商D下游经销商 不同的行业、不同的企业,其供应链形态一般() A相同B不同C不确定D相似 以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系是() A现代物流管理B供应链C供应链物流管理D第三方 准时采购的基本思想有() A恰当的时间 恰当的地点 B恰当的来源 恰当的价格 C购买恰当数量 恰当质量 D以上均是 严格控制供应链的()对供应链的敏捷性是十分重要的 A生产计划 B生产节奏C生产数量D生产品种 9. ( ?)是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则,达到实现资源外用的目的。 A.简洁原则 B.集优原则 C.协调原则 D.动态原则 10.供应链管理是一种()的管理思想和方法. A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 多选 1、供应链可以包括的环节有() A供应商B制造商C分销商D第三方 2、供应链设计的原则是:设计原则、简洁性原则及() A互补性原则B协调性原则C不确定原则 D创新性原则E战略性原则F确定性原则 3、综合供应链绩效衡量重要从()等几个方面展开 A顾客服务B时间C成本D资产E生产率 以下属于供应商选择原则的是() A系统全面性原则B简明科学性原则C学习更新原则 D便宜方便原则 ECR提出供应链的四个核心要素分别() A有效的店铺空间安排 B有效的商品补货 C有效的商品促销 D有效的商品录入 库存维持成本的有() A平均库存B订货完成期C订货完成提前期D再订货点 E现有存货 7. 需求放大现象产生的原因归纳为()。   A.需求预测修正 ?B.订货批量决策?   C.价格波动 ? ? D.短缺博弈   E.降低成本 8. 客户管理最主要的管理内容包括三个部分,即()。   A.管理营销过程 ? ?B.管理客户状态 ?   C.管理客户成本 D.管理客户需求 E.管理客户绩效 9.面向供应链管理的业务流程重组项目同其他项目一样,都具有()三个目标。   A.质量 ?B.产量  C.时间 D.成本  E.绩效 10.供应链的结构模型分为(). A.条状 B.网状 C.链状 D.绳状 E.盘状 简答题: 1 .简述集成化供应链管理实现的步骤。???????? 2.采用第三方物流可以获得哪些方面的优势??? 3.简述实施快速响应的六个步骤。? 4.简述供应链的基本特征? 5.试述供应链管理的原则。 四、论述题 1、试述企业物流模式选择要考虑的因素。?? ?? ?2、试分析物流外包能够给企业带来哪些好处。?? 五、案例分析:? 海尔物流 海尔集团的超常规发展,已在全国乃至全球产生巨大影响。1999年,海尔集团首席执行官张瑞敏提出海尔的全球化战略,使海尔2000年全球营业额突破400亿元人民币,连续16年以80%以上的增长率高速度地向世界500强的目标挺进。这些业绩的取得,用张瑞敏总裁的话说,就是对市场链流程的再造与创新,而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。?海尔物流的组织创新:? (1)三个转移。张瑞敏在2001年三、四月份提出了三个战略转移:一是企业内部组织要适应外部组织变化,从原本直线职能式的管理转移到市场链的管理;二是从国内市场向国外市场转移;三是要有一套网上销售策略,实现制造业向服务业的转移。? (2)四个部门。为了适应这三个转移,2000年海尔对企业内部组织结构进行了调整,成立了物流、商流、资金流和海外推进本部四个新部门。物流、商流推进本部就是从原来十几个产品事业部的职能部门剥离出来,由集团统一运作管理。张瑞敏说,简单来说,物流就是集体管理、集体采购,仓库使用立体库。? (3)第三方物流的提出。三个战略转移对海尔物流提出了更高的要求,海尔集团副总裁兼物流推进本部部长梁海山说:“市场链”要求物流推进本部成为集团的第三方,市场要求我们的服务对象从集团内向集团外转移,产业转移要求我们从企业物流向物流企业转移。三个要求,简而言之,就是海尔物流不能再仅仅是企业物流,而必须走向市场,发展成为第三方物流。? 由于企业内部物流和社会化物流区别很大,按原有模式已不能满足海尔集团的全球化扩张,加之海尔的三个转移中已提出要从制造业向服务业转移,而物流业正是其要重点发展的服务业之一,海尔人甚至提出将物流业作为海尔新的经济增长点和未来发

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